0313۶۶۸۰۵۱۰

نیاز به مشاوره داریــد؟

اخبار

اخبار

گروه سرمایه گذاری توکا فولاد

به گزارش خبرنگار ایراسین، مجمع عمومی عادی سالیانه شرکت سرمایه‌گذاری توکا فولاد منتهی به ۲۹ اسفندماه سال ۱۴۰۰ صبح امروز شنبه ۲۸ خردادماه در سالن نگین نقش‌جهان سپاهان‌شهر اصفهان با حضور ۷۵.۲۳ درصدی سهامداران برگزار شد.

احمدرضا سبزواری، مدیرعامل شرکت سرمایه‌گذاری توکا فولاد، در این مجمع به بیان تاریخچه کوتاهی از هلدینگ توکا فولاد پرداخت و اظهار کرد: شرکت سرمایه‌گذاری توکا فولاد، با سرمایه ۳ میلیون ریال به صورت شرکت سهامی خاص تأسیس شده و در تاریخ ۸ شهریورماه سال ۱۳۷۸ به شرکت سهامی عام تبدیل شده و از شرکت «تولیدی کارکنان مجتمع فولاد مبارکه» به «شرکت سرمایه‌گذاری توکا فولاد» تغییر نام داد.

مدیرعامل شرکت سرمایه‌گذاری توکا اظهار کرد: شرکت توکاریل که یکی از شرکت‌های زیرمجموعه هلدینگ توکا فولاد است، بزرگ‌ترین شرکت و بهترین بهره‌بردار در صنعت ریلی طی ۳ سال متوالی شناخته شد. تجهیز نزدیک به ۴۵۰۰ دستگاه انواع واگن و تنها دارنده واگن‌های ۶ محوره در کشور با رتبه اول بهره‌وری در صنعت حمل‌ونقل ریلی محسوب می‌شود و سالانه بیش از ۱۳ میلیون تن مواد خام از معادن مختلف به شرکت فولاد مبارکه و سایر مقاصد حمل می‌کند.

سبزواری افزود: بر این اساس این شرکت سهم ۱۸ درصدی از حمل بار ریلی کشور دارد. همچنین این شرکت که ۳۰ دستگاه لوکوموتیو، رتبه اول کشور در زمینه تعمیرات چرخ و محور و تعمیرات ویژه واگن و رتبه سوم کشور در تعمیرات اساسی را به خود اختصاص داده است.

مدیرعامل شرکت توکا فولاد گفت: گروه حمل‌ونقل جاده‌ای هلدینگ توکا فولاد که شامل شرکت‌های حمل‌ونقل توکا، امواج طلایی خلیج فارس، حمل‌ونقل امیران ترابر خواف، توکا تاراز سپاهان گستر و توکا مارین است، پروانه فعالیت کشوری در زمینه حمل‌ونقل جاده‌ای و مجوز تخلیه و بارگیری خدمات بندری، تجهیز ناوگان ملکی با ۱۸۰ کامیون کشنده و سایر مکانیزم‌های ملکی مرتبط، تعمیرگاه تخصصی با نمایندگی گواه، انبار تخصصی گمرک جهت محصولات ترانزیتی در اصفهان، انبار محصولات فولادی در اصفهان و انبار باغستان در هرمزگان در اختیار دارد و حضور فعال و اثربخش در ارائه انواع خدمات حمل‌ونقلی به فولاد مبارکه دارد.

سبزواری اظهار کرد: در برنامه‌های توسعه‌ای و اقدامات آتی این گروه قرار است ناوگان ملکی جهت رقابت در بازارهای غیر از فولاد و افزایش تعداد شعب افزایش دهد و خدمات جدید و نوینی در صنعت حمل‌ونقل ارائه دهد.

 

وی ادامه داد: در گروه صنعتی و تولیدی این هلدینگ که شامل شرکت‌های توکا رنگ سپاهان، توکا تولید اسپادان، ایران ذوب، لاستیک‌ها و غلتک‌های صنعتی مبارکه یا به اختصار میرکو و فولاد تاراز چهارمحال است، توانمندی تولید حدود ۲۲۰۰ تن انواع رنگ‌ها را دارد. اخذ لیسانس تولید برای محصولات پوششی از کارخانه‌های مهم دنیا بر حسب نیاز بازار، بهره‌برداری از واحد رزین، تولید لاستیک‌های صنعتی و اجرای پوشش‌های لاستیکی روی سطوح و مخازن، تولید ۱۶ مگاوات برق، تولید ۱۰ هزار تن گلوله‌های ضد سایش دارای سهم ۱۷ درصدی از کل بازار گلوله و سیلیس در سال ۱۴۰۰، تولید نزدیک به ۱۴۰ هزار تن ورق گالوانیزه مالکیتی و ۲۸ هزار تن ورق گالوانیزه کارمزدی از دیگر توانمندی این گروه است.

مدیرعامل شرکت توکا فولاد گفت: این گروه در نظر دارد در برنامه‌های توسعه‌ای و اقدامات آتی خود، ورود به عرصه محصولات جدی ورق رنگی نظیر رنگ‌های پلی اورتان و پلی استر ویژه صنایع لوازم‌خانگی، تولید زنگ و چسب صنایع PET Film و تولید رنگ‌های دوستدار محیط‌زیست و فاقد کروم را تجربه کند. احداث و راه‌اندازی خط تولید نورد نقاله، مطالعه بررسی جهت احداث نیروگاه برق خورشیدی و گازی، خرید واحد اسید شویی و راه‌اندازی خط نورد سرد و تأسیس نیروگاه دیزلی و خورشیدی از دیگر برنامه‌های توسعه‌ای این گروه زیرمجموعه هلدینگ توکا فولاد است.

سبزواری درباره گروه مهم معدنی و نسوز این شرکت نیز اظهار کرد: این گروه شامل شرکت‌های راهبران فولاد صنعت، فولاد افزا، نسوز اکباتان، فرآورده‌های نسوز آذر، صنایع نسوز توکا و تهیه و تولید مواد اولیه استقلال سپاهان است. این گروه اولین کوره دولومیت زینتر تا ظرفیت ۴۰ هزار تن در سال برای اولین بار در ایران را راه‌اندازی کرده است.

وی ادامه داد: به علاوه این گروه تنها تولیدکننده آجرنسوز دولومیت در کشور، دارای مرکز تحقیقات مجهز در کشور، تولید بیش از ۴۷ هزار تن محصولات دولومیتی در سال ۱۴۰۰ و تولید ۱۸ هزار تن انواع جرم‌های نسوز و ۳۷ هزار عدد انواع قطعات نسوز و انواع صفحات دریچه کشویی و همچنین دارای معدن سنگ آهن با ظرفیت قطعی ۸ میلیون تن و ظرفیت احتمال ۱۶ میلیون تن در اسفندار یزد از دیگر توانمندی این گروه است.

مدیرعامل شرکت سرمایه‌گذاری توکا فولاد گفت: در گروه پیمانکاری و خدمات این هلدینگ نیز شرکت‌های بهسازان صنایع خاورمیانه، توکا بتن، توکا سبز، توکانیرو و مهندسی ساخت و مدیریت صنایع توکا حضور دارند. این گروه بزرگ‌ترین و تنها تأمین‌کننده خدمات تأمین خودروهای بدون راننده ترابری سبک و سنگین در فولاد مبارکه، پرچم‌دار بزرگ‌ترین شرکت در حوزه خودرو ملکی و استیجاری با تنوع بالا اعم از خودروهای سواری وانت مینی‌بوس و اتوبوس، کسب سهم ۱۰۰ درصدی از پروژه‌های ترابری پرسنلی و ایاب و ذهاب سبک و سنگین شرکت فولاد مبارکه از جمله توانمندی شرکت‌های این گروه است.

سبزواری افزود: این گروه در برنامه‌های آتی خود قصد دارد به بخش گردشگری با سرمایه‌گذاری در صنعت هتلداری در شهرهای پرجاذبه و گردشگرپذیر کشور ورود پیدا کند و سبد کسب‌وکار خود در حوزه پیمانکاری را اصلاح کند.

وی درباره گروه مالی و بازرگانی نیز تصریح کرد: این گروه زیرمجموعه شرکت توکا فولاد شامل شرکت‌های صنایع برش ورق فولادی مبارکه، بازرگانی توکا، فولاد کالا، آینده بهتر، سرمایه‌گذاری توسعه توکا، کارگزاری باهنر، سبد گردان آتیه توکا و فولاد متیل است، توانمندی‌های مختلف مانند تأمین‌کننده اصلی قراضه‌های فولاد مبارکه، بازوی قدرتمند در تأمین نیازهای فولاد مبارکه در زمینه انواع خریدهای خارج از کشور، متولی امور سهام شرکت‌های گروه و ارائه خدمات مالی و سرمایه‌گذاری با هدف کسب انتفاع و… است.

مدیرعامل شرکت سرمایه‌گذاری توکا فولاد گفت: این گروه در برنامه‌های توسعه‌ای و اقدامات آتی قصد دارد به بازرگانی بین‌المللی ضایعات فلزی و توسعه فعالیت‌های بازرگانی بین‌المللی ورود کند و فرآوری ضایعات آهن در کشور را به صورت منطقه‌ای کارگاهی توسعه دهد. تکمیل زنجیره خدمات مالی و تمرکز بر تأمین مواد اولیه خارجی فولاد مبارکه و سایر نیازمندی‌های صنعت فولاد از دیگر برنامه‌های توسعه‌ای شرکت‌های این گروه است.

سبزواری با بیان اینکه همه تلاش‌ها برای ایجاد شفافیت لازم برای سهامداران انجام شده است، اظهار کرد: امیدواریم حمایت سهامداران را در ادامه فعالیت شرکت داشته باشیم. با توجه به اینکه در دوره جدید شرکت سرمایه‌گذاری توکا فولاد توجه به توسعه متوازن در گروه از اولویت‌های راهبردی این شرکت است.

وی ادامه داد: همچنین باتوجه به نیاز حفظ نقدینگی برای اجرای طرح‌های توسعه‌ای هیئت‌مدیره به مجمع پیشنهاد می‌کند، تقسیم سود حداقلی معادل ۱۰ درصد از سود سال جاری تقسیم شود.

شرایط عرضه اولیه «تاراز» در بورس فراهم نیست

مدیرعامل شرکت سرمایه‌گذاری توکا فولاد درباره عرضه اولیه سهام تاراز در بورس نیز اظهار کرد: فعلاً شرایط عرضه این شرکت در بورس از سمت سهامدار عمده این شرکت فراهم نیست. تاراز نقدینگی خود را در تأمین مواد اولیه قرار می‌دهد.

امید سخایی، معاون مالی و اقتصادی شرکت سرمایه‌گذاری توکا فولاد، نیز در مجمع اظهار کرد: درآمد عملیاتی شرکت سرمایه‌گذاری توکا فولاد نسبت به سال پایه ۱۳۹۸ بیش از ۱۷۰ درصد، سود عملیاتی سال ۱۴۰۰ نسبت به سال پایه ۱۸۷ درصد، درآمد و هزینه‌های غیر عملیاتی منفی ۹۹ درصد، سود خالص ۱۷۵ درصد و وجوه نقد حاصل از فعالیت عملیاتی ۳۸۲ درصد نسبت به سال پایه رشد کرده است.

وی افزود: همچنین جمع دارایی‌ها ۱۱۲ درصد، مجموع بدهی‌ها ۲۲ درصد، سرمایه ثبت‌شده ۵۵ درصد و حقوق مالکانه ۱۴۲ درصد نسبت به سال پایه ۱۳۹۸ رشد داشته است. نرخ بازه‌داریی‌ها، نرخ بازده حقوق مالکانه و سرمایه شرکت نیز به ترتیب ۳۰، ۱۴ و ۵۵ درصد نسبت به سال پایه ۹۸ رشد داشته است. تعداد کل سهام ما در این لحظه ۴ میلیارد و ۳۰ میلیون سهم است.

حسابرس و بازرس مستقل قانونی شرکت نیز در گزارش خود اظهار کرد: به نظر این موسسه، به استثنای آثار مندرج در بندهای ۴ الی ۶، صورت‌های مالی یادشده، وضعیت مالی گروه و شرکت سرمایه‌گذاری توکا فولاد در تاریخ ۲۹ اسفند ۱۴۰۰ و عملکرد مالی و جریان‌های نقدی گروه و شرکت را برای سال مالی منتهی به تاریخ مزبور، از تمام جنبه‌های با اهمیت، طبق استانداردهای حسابداری، به نحو مطلوب نشان می‌دهد.

تقسیم سود ۳۲۰ ریالی «وتوکا» در مجموع عمومی عادی سالیانه

در این مجمع ضمن تصویب صورت‌های مالی مقرر شد به ازای هر سهم ۳۲۰ ریال سود نقدی تقسیم شود. همچنین مقرر شد الزامات افزایش سرمایه از محل سود انباشته و تهیه گزارش کارشناسی آن در دستور کار شرکت قرار گیرد و پس از تهیه به هیئت‌مدیره و مجمع ارائه شود.

همچنین مصوب شد علاوه بر روزنامه دنیای اقتصاد، روزنامه صمت نیز به روزنامه‌های رسمی این شرکت اضافه شود.

در بخش دیگری این مجمع، شرکت‌های فولاد مبارکه، فلز تدارک فولاد مبارکه، معدنی و صنعتی فولاد سنگ مبارکه اصفهان، صنایع آهن و فولاد توس، سرمایه‌گذاری مهرگان تأمین و سرمایه‌گذاری صدر تأمین به عنوان کاندیدای هیئت‌مدیره معرفی شدند که پس از انجام رأی‌گیری در مجمع شرکت فولاد مبارکه با ۱۳ درصد آرا، شرکت فلز تدارک مبارکه اصفهان با ۱۲.۴۸ درصد، آرا، شرکت معدنی و صنعتی فولاد سنگ مبارکه اصفهان با ۱۲.۳ درصد آرا، آهن و فولاد توس با ۱۲ درصد و شرکت سرمایه‌گذاری مهرگان تأمین ۱۲.۵ درصد آرا را کسب کردند. شرکت سرمایه‌گذاری صدر تأمین نیز با حدود ۷ درصد آرا جزو هیئت‌مدیره قرار نگرفت.

موارد استثنا در گزارش حسابرس تأثیر چندانی بر صورت‌های مالی ندارد

امید سخایی، معاون مالی اقتصادی شرکت سرمایه‌گذاری توکا فولاد، در گفت‌وگو با خبرنگار ایراسین درباره بندهای ۴ الی ۶ گزارش حسابرس مستقل و قانونی شرکت توکا فولاد برای سال مالی منتهی به ۲۹ اسفند ۱۴۰۰، اظهار کرد: بند ۴ این گزارش به اظهار نظری درباره بخشنامه جدی مالیاتی برای شرکت‌های گروه آورده شده بود. گرو ریلی ما درگیر این موضوع بودند چون نرخ ارزش‌افزوده حمل ریلی سفر است، این مسئله مطرح شده بود که باید اعتبارات آن‌ها به قیمت تمام‌شده اضافه شود که پیگیر این موضوع هستیم و تا پایان شهریورماه این موضوع حل خواهد شد.

وی افزود: درباره سایر مواردی که حسابرس درباره شرکت اصلی به مبلغ ۲۱ میلیارد تومان مطرح کرده بود، مربوط به پروژه‌هایی بود که بخشی از آن‌ها در سال ۱۳۸۴ و بخش دیگری از آن در سال ۹۲ در شرکت اتفاق افتاده بود و حساب‌های ما در این حوزه باز بود. بخشی از مطالبات از شرکت فولاد مبارکه در این حساب‌ها است که این موضوع نیز تا پایان سال مالی ۱۴۰۱ با توجه به فعالیتی که شروع کردیم و دو نمونه از این قراردادها نیز نهایی شده است، حل خواهد شد. در صورتی که موضوع دیگری وجود داشته باشد که لازم باشد اقدامات دیگری مثل ذخیره گرفتن روی حساب‌ها انجام شود، این ذخایر با نظر هیئت‌مدیره و حسابرس مستقل و قانونی شرکت انجام خواهد شد.

معاون مالی اقتصادی شرکت سرمایه‌گذاری توکا فولاد گفت: در خصوص بندی که مربوط به شرکت فولاد تاراز چهارمحال و بختیاری بود نیز باید گفت تسهیلات ارزی این شرکت با توجه به بخشنامه ستاد تسهیل استان، مشمول بند ۶ جز د قانون رفع موانع تولید قرار گرفتند. پیگیری لازم در حال انجام است و امیدواریم این موضوع نیز تا پایان سال مالی ۱۴۰۱ به نتیجه برسد.

سخایی تصریح کرد: تأکید همه ارگان‌های ذی‌ربط به جز بانک صنعت و معدن مبنی بر ذی‌حق بودن شرکت تاراز است. بانک صنعت و معدن نیز ادعاهایی را از بانک مرکزی دارد.

وی ادامه داد: در خصوص ثبت سهام خزانه نیز که شرکت بازار گردان هلدینگ توکا فولاد برای سهام شرکت‌های گروه منتشر می‌کند، همه تلاش‌ها در حال انجام است که گزارش‌های تفکیک‌شده از این شرکت بازار گردان گرفته شود. تاکنون سازوکار این موضوع مهیا نبوده است. مورد خاص دیگری در گزارش حسابرس قانونی و مستقل مشاهده نشد.

معاون مالی اقتصادی شرکت سرمایه‌گذاری توکا فولاد خاطرنشان کرد: باید توجه داشت که موارد مطرح شده در گزارش حسابرس مستقل و قانونی شرکت اثر سود و زیان چندانی روی صورت‌های مالی نخواهد داشت.

▫️مجمع عمومی عادی سالیانه ۳۲۰ ریال به ازای هر سهم، سود تقسیم کرد. سیاست این مجموعه حفظ نقدینگی به منظور اجرای پروژه‌های توسعه‌ای است.
مجمع عمومی عادی سالیانه ۳۲۰ ریال به ازای هر سهم، سود تقسیم کرد. سیاست این مجموعه حفظ نقدینگی به منظور اجرای پروژه‌های توسعه‌ای است.به گزارش خبرنگار ایراسین، مجمع عمومی عادی سالیانه شرکت سرمایه‌گذاری توکا فولاد منتهی به ۲۹ اسفندماه سال ۱۴۰۰ صبح امروز شنبه ۲۸ خردادماه در سالن نگین نقش‌جهان سپاهان‌شهر اصفهان با حضور ۷۵.۲۳ درصدی سهامداران برگزار شد.

در این مجمع ضمن تصویب صورت‌های مالی مقرر شد به ازای هر سهم ۳۲۰ ریال سود نقدی تقسیم شود. همچنین مقرر شد الزامات افزایش سرمایه از محل سود انباشته و تهیه گزارش کارشناسی آن در دستور کار شرکت قرار گیرد و پس از تهیه به هیئت‌مدیره و مجمع ارائه شود.

روزنامه دنیای اقتصاد و روزنامه صمت روزنامه‌های رسمی این شرکت معرفی شدند.

در بخش دیگری این مجمع، شرکت‌های فولاد مبارکه، فلز تدارک فولاد مبارکه، معدنی و صنعتی فولاد سنگ مبارکه اصفهان، صنایع آهن و فولاد توس، سرمایه‌گذاری مهرگان تأمین و سرمایه‌گذاری صدر تأمین به عنوان کاندیدای هیئت‌مدیره معرفی شدند که پس از انجام رأی‌گیری در مجمع شرکت فولاد مبارکه با ۱۳ درصد آرا، شرکت فلز تدارک مبارکه اصفهان با ۱۲.۴۸ درصد، آرا، شرکت معدنی و صنعتی فولاد سنگ مبارکه اصفهان با ۱۲.۳ درصد آرا، آهن و فولاد توس با ۱۲ درصد و شرکت سرمایه‌گذاری مهرگان تأمین ۱۲.۵ درصد آرا را کسب کردند. شرکت سرمایه‌گذاری صدر تأمین نیز با حدود ۷ درصد آرا جزو هیئت‌مدیره قرار نگرفت.

گروه سرمایه گذاری توکا فولاد
معاون مالی و اقتصادی شرکت سرمایه‌گذاری توکافولاد گفت: موارد مطرح شده در گزارش حسابرس مستقل و قانونی شرکت اثر سود و زیان چندانی روی صورت‌های مالی نخواهد داشت. تلاش‌ها بر این است که این موارد در اسرع وقت و تا پایان سال مالی ۱۴۰۱ برطرف شود.

به گزارش خبرنگار ایراسین، حسابرس و بازرس مستقل قانونی توکافولاد در مجمع عمومی عادی سالیانه این شرکت که پیش از ظهر امروز شنبه ۲۸ خردادماه برگزار شد، در گزارش خود اظهار کرد: به نظر این موسسه، به استثنای آثار مندرج در بندهای ۴ الی ۶، صورت‌های مالی یادشده، وضعیت مالی گروه و شرکت سرمایه‌گذاری توکا فولاد در تاریخ ۲۹ اسفند ۱۴۰۰ و عملکرد مالی و جریان‌های نقدی گروه و شرکت را برای سال مالی منتهی به تاریخ مزبور، از تمام جنبه‌های با اهمیت، طبق استانداردهای حسابداری، به نحو مطلوب نشان می‌دهد.

در همین خصوص امید سخایی، معاون مالی اقتصادی شرکت سرمایه‌گذاری توکا فولاد، در گفت‌وگو با خبرنگار ایراسین درباره بندهای ۴ الی ۶ گزارش حسابرس مستقل و قانونی شرکت توکا فولاد برای سال مالی منتهی به ۲۹ اسفند ۱۴۰۰، اظهار کرد: بند ۴ این گزارش به اظهار نظری درباره بخشنامه جدی مالیاتی برای شرکت‌های گروه آورده شده بود. گرو ریلی ما درگیر این موضوع بودند چون نرخ ارزش‌افزوده حمل ریلی سفر است، این مسئله مطرح شده بود که باید اعتبارات آن‌ها به قیمت تمام‌شده اضافه شود که پیگیر این موضوع هستیم و تا پایان شهریورماه این موضوع حل خواهد شد.

وی افزود: درباره سایر مواردی که حسابرس درباره شرکت اصلی به مبلغ ۲۱ میلیارد تومان مطرح کرده بود، مربوط به پروژه‌هایی بود که بخشی از آن‌ها در سال ۱۳۸۴ و بخش دیگری از آن در سال ۹۲ در شرکت اتفاق افتاده بود و حساب‌های ما در این حوزه باز بود. بخشی از مطالبات از شرکت فولاد مبارکه در این حساب‌ها است که این موضوع نیز تا پایان سال مالی ۱۴۰۱ با توجه به فعالیتی که شروع کردیم و دو نمونه از این قراردادها نیز نهایی شده است، حل خواهد شد. در صورتی که موضوع دیگری وجود داشته باشد که لازم باشد اقدامات دیگری مثل ذخیره گرفتن روی حساب‌ها انجام شود، این ذخایر با نظر هیئت‌مدیره و حسابرس مستقل و قانونی شرکت انجام خواهد شد.

معاون مالی اقتصادی شرکت سرمایه‌گذاری توکا فولاد گفت: در خصوص بندی که مربوط به شرکت فولاد تاراز چهارمحال و بختیاری بود نیز باید گفت تسهیلات ارزی این شرکت با توجه به بخشنامه ستاد تسهیل استان، مشمول بند ۶ جز د قانون رفع موانع تولید قرار گرفتند. پیگیری لازم در حال انجام است و امیدواریم این موضوع نیز تا پایان سال مالی ۱۴۰۱ به نتیجه برسد.

سخایی تصریح کرد: تأکید همه ارگان‌های ذی‌ربط به جز بانک صنعت و معدن مبنی بر ذی‌حق بودن شرکت تاراز است. بانک صنعت و معدن نیز ادعاهایی را از بانک مرکزی دارد.

وی ادامه داد: در خصوص ثبت سهام خزانه نیز که شرکت بازار گردان هلدینگ توکا فولاد برای سهام شرکت‌های گروه منتشر می‌کند، همه تلاش‌ها در حال انجام است که گزارش‌های تفکیک‌شده از این شرکت بازار گردان گرفته شود. تاکنون سازوکار این موضوع مهیا نبوده است. مورد خاص دیگری در گزارش حسابرس قانونی و مستقل مشاهده نشد.

معاون مالی اقتصادی شرکت سرمایه‌گذاری توکا فولاد خاطرنشان کرد: باید توجه داشت که موارد مطرح شده در گزارش حسابرس مستقل و قانونی شرکت اثر سود و زیان چندانی روی صورت‌های مالی نخواهد داشت.

گروه سرمایه گذاری توکا فولاد

به گزارش خبرنگار ایراسین، غلامرضا طاهری، معاون سرمایه‌گذاری و امور شرکت‌های فولاد مبارکه، در نخستین روز از همایش تدوین مدل کسب‌وکار شرکت‌های گروه سرمایه‌گذاری توکافولاد که امروز چهارشبه ۲۸ اردیبهشت ماه، برگزار شد، اظهار کرد: ارزش آفرینی و هم افزایی بسیار حائز اهمیت است اما اینکه چرا شرکت‌ها به این دو نیاز دارند به رقابت و رقابت پذیری شرکت‌ها باز می‌گردد.

وی افزود: کسب و کارهای ما در حال تغییر و تحولات جدی هستند. علت اصلی آن هم ورود بازیگران جدید به کسب‌وکارهای مختلف است. نکته دیگری که باید مورد توجه قرار گیرد، تغییر ذائقه رفتاری مصرف کنندگان در حوزه‌های مختلف است.معاون سرمایه‌گذاری و امور شرکت‌های فولاد مبارکه با اشاره به لزوم توجه به تغییرات فناوری گفت: تغییراتی که در اِلِمان‌های ساختار هزینه‌ای در حال ایجاد است و بر اساس آن ساختار هزینه و درآمد تغییر می‌کنند می‌تواند باعث رقابت‌پذیری شود.

طاهری افزود: برای اینکه رقابت‌پذیر بودن باید به توسعه توجه کرد. این مسئله باعث می‌شود شرکت‌ها کسب‌وکارشان را بازبینی کرده و حتی در برخی موارد تغییرات بنیادی در آن ایجاد کند.

وی تصریح کرد: در بحث توسعه باید ویژگی‌ها و انواع توسعه مورد نظر قرار گیرد. به علاوه باید توجه داشت که توسعه‌ها باید هوشمند، برنامه‌ریزی شده و هم راستا با سیاست‌های کلان و ماموریت‌های سازمانی اجرا شود و در نهایت برای همه ذی‌نفعان تولید ارزش کند.

معاون سرمایه‌گذاری و امور شرکت‌های فولاد مبارکه با بیان اینکه توسعه باید چابک باشد گفت: لازم است توسعه در زمان مناسب خود و در بخش‌های فرآیندی ما روی کالا و خدمات انجام شود. همچنین لازم است فرآیندها نیز متناسب با تغییرات ایجاد شود. این مسئله در کسب‌وکارهای جدید نیز وجود دارد.

وی در پایان گفت: این مفاهیم در ۵ بخش شامل زنجیره ارزش، پشتیبانی فناوری، پشتیبانی تجهیزاتی، مدیریت بازار و مسئولیت اجتماعی در فولاد مبارکه نیز تشکیل شده است.

گروه سرمایه گذاری توکا فولاد
مدیرعامل شرکت توکا فولاد با اشاره به شعار ۴ محوری این شرکت در سال جاری بر ضرورت پوست‌اندازی شرکت‌های زیرمجموعه گروه توکا فولاد بر ضرورت نوآوری و تعامل بهینه حداکثری با ذی‌نفعان تاکید کرد و گفت: اگر حمایت‌های مناسب از سمت فولاد مبارکه انجام شود، هلدینگ توکافولاد را به عنوان بازوی بسیار مطمئن، کارآمد و متخصص فولاد مبارکه شاهد خواهیم بود.به گزارش خبرنگار ایراسین، احمدرضا سبزواری، مدیرعامل شرکت توکا فولاد، در نخستین روز از همایش تدوین مدل کسب‌وکار شرکت‌های گروه سرمایه‌گذاری توکا فولاد که امروز چهارشبه ۲۸ اردیبهشت ماه، برگزار شد، با اشاره به اهمیت جلسات تدوین استراتژی اظهار کرد: در این جلسات راه آینده شرکت مشخص می‌شود و بنابراین حائز اهمیت است.

وی افزود: گروه توکافولاد، یک گروه نجیب و زحمت کش است. خوشبختانه سلامت نفسی که در کل مجموعه وجود دارد زبان زد است بنابراین مجموعه گروه توکا در چیدمان و معماری جدید به عنوان اولین گروهی که در کنار فولاد مبارکه ایجاد شد نقش پررنگ‌تری در ارزش آفرینی گروه خواهد داشت.

مدیرعامل شرکت توکا فولاد گفت: برای اینکه استراتژی صحیحی تدوین شود باید نقاط قوت گروه مورد توجه قرار گرفته و تقویت شود. شرکت توکا فولاد در سال جاری شعاری در ۴ محور سلامت مالی، دانایی محوری، تعامل حداکثری و توسعه سهم بازار پایدار تدوین شده است.

سبزواری گفت: رضایت فولاد مبارکه از توکا فولاد از نظر مشتری باید ۱۰۰ درصد باشد. از آنجا که توکا فولاد یک شرکت بورسی است باید علاوه بر فولاد مبارکه، از منظر سایر ذی‌نفعان نیز مورد توجه قرار گیرد.

وی افزود: نکته مهم بعدی این است که بعضا کسب‌وکارهای سنتی در هلدینگ توکا مورد هجمه قرار می‌گیرد. ما منتظر هستیم نتایج حاصل از اقدامات موجب تقویت کارهای در حال انجام شود. البته گروه توکا نیز باید پوست‌اندازی کرده و نوآور باشد و بتواند تعامل خوبی با مجموعه فولاد مبارکه باشد. اگر حمایت‌های مناسب از سمت فولاد مبارکه انجام شود، هلدینگ توکا فولاد را به عنوان بازوی بسیار مطمئن، کارآمد و متخصص فولاد مبارکه شاهد خواهیم بود.

گروه سرمایه گذاری توکا فولاد

به گزارش خبرنگار ایراسین، نخستین روز از همایش تدوین مدل کسب‌وکار شرکت‌های گروه سرمایه‌گذاری توکافولاد که از صبح امروز چهارشنبه ۲۸ اردیبهشت‌ماه در هتل آسمان اصفهان آغاز شده بود، به پایان رسید

در ابتدای این مراسم محمد ناظمی هرندی، معاون تکنولوژی شرکت فولاد مبارکه اظهار کرد: فولاد مبارکه همواره در مسیر رشد بوده و جز معدود شرکت‌هایی به شمار می‌رود که تقریباً هیچ‌گاه رشد آن متوقف نشده است.وی افزود: این مورد ناشی از ارزش‌هایی است مثل منابع انسانی باکیفیت یا مشارکت‌های ارزشمندی که در فولاد مبارکه و پیرامون آن شکل گرفته است. این موارد در نهایت جایگاه ارزشمند امروز فولاد مبارکه منتهی شده است.

معاون تکنولوژی شرکت فولاد مبارکه گفت: امروز در جایگاهی قرار داریم که ضمن ارزشمند بودن به شدت تهدید می‌شود. از آنجا که پیش‌بینی ما برای آینده نه چندان دور، سخت‌تر شدن فضای رقابت است و بنابراین ضرورت دارد تدابیر جدیدی اتخاذ کنیم و در مسیر حرکت خود طی ۳ سال آینده دست به تغییر و تحولات اساسی بزنیم.

ناظمی هرندی با اشاره فرآیند رشد و توسعه سازمان‌ها اظهار کرد: اداره کردن مجموعه‌ها اگر صرفاً بر اساس جمع جبری عملکردها باشد ارزش‌افزوده خاصی ایجاد نمی‌کند. ارزش کلیدی آنجا است که شرکت‌ها، وقتی در کنار هم هستند نسبت به زمانی که به صورت مستقل فعالیت می‌کنند، ارزش‌های به مراتب بزرگتری ایجاد کنند.

وی با اشاره به قدمت شرکت توکافولاد گفت: سازمان‌دهی شرکت‌های زیرمجموعه فولاد مبارکه نیاز به یک برنامه منسجم دارد. در چند سال گذشته اقدامات خوبی برای ایجاد یکپارچگی لازم انجام شده است. در دوره مدیریت دکتر طیب‌نیا، با توجه به اهداف موجود باید کارهای مهم‌تری انجام دهیم. در همین راستا بر اساس آنچه نظر کارشناسی مشاوران فولاد مبارکه، لازم است یک طرح معماری سازمانی برای هم‌افزایی بیشتر اجرا شود.

معاون تکنولوژی فولاد مبارکه اظهار کرد: در این حوزه لازم است پس از مشخص شدن استراتژی‌های رشد، نحوه مدیریت سبد سرمایه‌گذاری، تأمین مالی و مواردی از این قبیل، فرایندهای متناسب و پس از آن ساختارهای لازم شکل بگیرد. پس از ساختارها باید نظام حکمرانی گروه بهبود یابد و متناسب با آن سیستم‌های چابک طراحی شود. مجموع این اقدامات در نهایت باعث دستیابی به اهداف سازمانی فولاد مبارکه می‌شود.

لزوم توجه به توسعه در راستای افزایش رقابت‌پذیری در صنعت فولاد

پس از معاون تکنولوژی شرکت فولاد مبارکه، غلامرضا طاهری، معاون سرمایه‌گذاری و امور شرکت‌های این شرکت گفت: ارزش‌آفرینی و هم‌افزایی بسیار حائز اهمیت است اما اینکه چرا شرکت‌ها به این دو نیاز دارند به رقابت و رقابت‌پذیری شرکت‌ها باز می‌گردد.

وی افزود: کسب‌وکارهای ما در حال تغییر و تحولات جدی هستند. علت اصلی آن هم ورود بازیگران جدید به این عرصه است. نکته دیگری که باید مورد توجه قرار گیرد، تغییر ذائقه رفتاری مصرف‌کنندگان در حوزه‌های مختلف است.

معاون سرمایه‌گذاری و امور شرکت‌های فولاد مبارکه با اشاره به لزوم توجه به تغییرات فناوری گفت: تغییراتی که در اِلِمان‌های ساختار هزینه‌ای در حال ایجاد است و بر اساس آن ساختار هزینه و درآمد تغییر می‌کند، می‌تواند باعث ایجاد و افزایش رقابت‌پذیری شود.

طاهری افزود: برای رقابت‌پذیر بودن باید به توسعه توجه کرد. این مسئله باعث می‌شود شرکت‌ها کسب‌وکارشان را بازبینی کرده و حتی در برخی موارد تغییرات بنیادی در آن ایجاد کند.

وی تصریح کرد: در بحث توسعه باید ویژگی‌ها و انواع توسعه مورد نظر قرار گیرد. به علاوه باید توجه داشت که توسعه‌ها باید هوشمند، برنامه‌ریزی شده و هم‌راستا با سیاست‌های کلان و ماموریت‌های سازمانی اجرا شود و در نهایت برای همه ذی‌نفعان تولید ارزش کند.

معاون سرمایه‌گذاری و امور شرکت‌های فولاد مبارکه با بیان اینکه توسعه باید چابک باشد گفت: لازم است توسعه در زمان مناسب خود و در بخش‌های فرآیندی ما روی کالا و خدمات انجام شود. همچنین لازم است فرآیندها نیز متناسب با تغییرات ایجاد شود. این مسئله در کسب‌وکارهای جدید نیز وجود دارد.

وی در پایان گفت: این مفاهیم در ۵ بخش شامل زنجیره ارزش، پشتیبانی فناوری، پشتیبانی تجهیزاتی، مدیریت بازار و مسئولیت اجتماعی در فولاد مبارکه نیز تشکیل شده است.

ضرورت افزایش نوآوری و ایجاد تعامل حداکثری با ذی‌نفعان در توکافولاد

▫️احمدرضا سبزواری، مدیرعامل شرکت توکافولاد، نیز در بخش بعدی همایش با اشاره به اهمیت جلسات تدوین استراتژی اظهار کرد: در این جلسات راه آینده شرکت مشخص می‌شود و بنابراین حائز اهمیت است.

▫️وی افزود: گروه توکافولاد، یک گروه نجیب و زحمت‌کش است. خوشبختانه سلامت نفسی که در کل مجموعه وجود دارد زبان‌زد است بنابراین مجموعه گروه توکا در چیدمان و معماری جدید به عنوان اولین گروهی که در کنار فولاد مبارکه ایجاد شد نقش پررنگ‌تری در ارزش‌آفرینی گروه خواهد داشت.

▫️مدیرعامل شرکت توکافولاد گفت: برای اینکه استراتژی صحیحی تدوین شود باید نقاط قوت گروه مورد توجه قرار گرفته و تقویت شود. شعار شرکت توکافولاد در سال جاری در ۴ محور سلامت مالی، دانایی محوری، تعامل حداکثری و توسعه سهم بازار پایدار تدوین شده است.

▫️سبزواری گفت: رضایت فولاد مبارکه از توکافولاد از نظر مشتری باید ۱۰۰ درصد باشد. از آنجا که توکافولاد یک شرکت بورسی است باید علاوه بر فولاد مبارکه، از منظر سایر ذی‌نفعان نیز مورد توجه قرار گیرد.

▫️وی افزود: نکته مهم بعدی این است که بعضاً کسب‌وکارهای سنتی در هلدینگ توکا مورد هجمه قرار می‌گیرد. ما منتظر هستیم نتایج حاصل از اقدامات موجب تقویت کارهای در حال انجام شود. البته گروه توکا نیز باید پوست‌اندازی کرده و نوآور باشد و بتواند تعامل خوبی با مجموعه فولاد مبارکه باشد. اگر حمایت‌های مناسب از سمت فولاد مبارکه انجام شود، هلدینگ توکافولاد را به عنوان بازوی بسیار مطمئن، کارآمد و متخصص فولاد مبارکه شاهد خواهیم بود.

تبیین و تدوین بوم مدل کسب‌وکار

پس از پایان سخنرانی مدیرعامل هلدینگ توکافولاد، دکتر اله وردی تقوی، مشاور استراتژیک گروه فولاد مبارکه، برگزاری اولین جلسه کارگاه طراحی مدل کسب‌وکار شرکت‌های گروه سرمایه‌گذاری توکا فولاد را آغاز کرد

▪️وی در این کارگاه بر اهمیت معماری سازمانی در حوزه‌های استراتژی، فرایندها، ساختار سازمانی و سیستم‌ها تاکید کرد و به تبیین مفهوم ارزش، و مدل کسب‌وکار پرداخت و تفاوت آن‌ها با استراتژی و مدل فرایندهای کسب‌وکار پرداخت.

▪️در بخش بعدی این کارگاه فرایند طراحی مدل کسب‌وکار، چارچوب مدل کسب‌وکار و بوم طراحی آن و همچنین عناصر بخش‌های مشتری، ارزش پیشنهادی، کانال‌های توزیع، ارتباط با مشتری، منابع کلیدی، فعالیت‌های کلیدی و شرکای کلیدی تشریح شد و مدیران شرکت‌های زیرمجموعه هلدینگ توکا به تدوین مدل جدید کسب‌وکار خود پرداختند.

▪️در نهایت آخرین بخش از مدل کسب‌وکار یعنی جریان‌های درآمدی و ساختار هزینه نیز به تفصیل بیان شد و پس از بررسی اجمالی مدل‌های کسب‌وکار جدید شرکت‌های زیرمجموعه هلدینگ توکافولاد، اولین روز از این کارگاه رسماً به پایان رسید. روز دوم این کارگاه روز پنجشنبه ۲۹ اردیبهشت‌ماه برگزار خواهد شد.

گروه سرمایه گذاری توکا فولاد
به گزارش خبرنگار ایراسین، محمد یاسر طیب‌نیا، مدیرعامل شرکت فولاد مبارکه، بعد از ظهر امروز پنج‌شنبه ۲۹ اردیبهشت‌ماه در دومین روز از همایش تدوین مدل کسب‌وکار شرکت‌های گروه سرمایه‌گذاری توکافولاد اظهار کرد: به دلیل جایگاه شرکت فولاد مبارکه و انتظاری که از آن وجد دارد، باید به طور فعال و چابک حرکت‌های جدی در گروه فولاد مبارکه انجام شود تا بتوانیم جایگاه این شرکت را در اقتصاد کشور و عرصه بین‌الملل طی دهه های آتی حفظ کنیم. 

وی افزود: ما سخن از رقبایی می‌گوییم که در آینده بسیار نزدیک به عرصه رقابت با فولاد مبارکه وارد می‌شوند اما حرکت‌های جدید ما از روی هوشمندی و با یک نگاه بلندمدت است. ما می‌بینیم از یک سو رقبای جدید در حال ورود به عرصه هستند و از سوی دیگر تهدیدهایی برای فولاد مبارکه وجود دارد. شاید در آینده برخی محصولات انحصاری ما دیگر انحصاری نباشد. این مسئله با اینکه تهدید است اما فرصت‌های خوبی بسیار ارزشمندی را برای ما ایجاد می‌کند و ما به عنوان یک مجموعه هوشمند باید به سرعت واکنش نشان دهیم و پیش‌بینی‌های لازم را داشته باشیم.

مدیرعامل فولاد مبارکه گفت: جایگاه فولاد مبارکه علی رغم پیشرفت خوبی که داشته و طی چند دهه اخیر از ۲ میلیون تن تولید به ۱۰ میلیون تن رسیده است، باید یک جهش فوق العاده داشته باشد و در اقتصاد بدون نفت نقش ایفا کند.

طیب‌نیا اظهار کرد: اگرچه فولاد مبارکه جز برترین شرکت‌های کشور و الگوی ملی بنگاه داری محسوب می‌شود اما باید علاوه بر حفظ این موقعیت، باید در اقتصاد ملی نقش‌آفرینی ویژه داشته باشیم. باید تهدیدها را به فرصت تبدیل کنیم. اگر قبلا می‌خواستیم به سمت محصولات کیفی حرکت کنیم و بازار به دلیل خلأهای شدید این امکان را به ما نمی‌داد اما الان این عرصه را باید به ارزش‌آفرینی‌های جدیدی بپردازیم. مجموعه‌هایی مانند توکافولاد نقاط قوت ما است که دیگران از آن بی‌بهره هستند بنابراین با رویکردهایی که اکنون داریم به دنبال این هستیم که مجموعه استراتژی‌های رشدی را برای گروه تدوین کنیم که متضمن پایداری گروه باشد.

۵ محور اصلی تحول در فولاد مبارکه

وی با اشاره به لزوم چابک‌سازی فرایندها و پررنگ‌تر شدن نقش نوآوری در مجموعه گفت: در این تحول ۵ محور اصلی دنبال می‌شود که اولین آن استفاده حداکثری از ظرفیت‌های موجود است. توسعه سرمایه‌ انسانی، توسعه کمی، کیفی و متوازن، ورود به حوزه نوآوری و فناوری‌های جدید و تبدیل شدن به صنعت سبز از دیگر محورهای اصلی این برنامه است.

مدیرعامل فولاد مبارکه اظهار کرد: این موارد باید در استراتژی‌های در حال تدوین در شرکت‌های زیرمجموعه دیده شود. برای رسیدن به این هدف همه باید در کنار هم حرکت کنیم. فرصت ما خیلی کم است و باید چابک باشیم. از آن‌جا که برخی فعالیت‌ها دست و پای ما را می‌گیرد، باید از آن‌ها خارج شویم. به علاوه نیازی نیست در کاری که دیگران به خوبی می‌توانند انجام دهند و نیاز ما را برطرف کنند ورود کنیم.

طیب‌نیا افزود: حوزه حمل و نقل یک حوزه استراتژیک است که باید به آن پرداخته شود. در حوزه حمل و نقل ریلی رشد مجموعه خوب بوده و کسب‌وکارهای لازم پیرامون آن تشکیل شده است اما در حوزه حمل و نقل جاده‌ای هنوز با انتظارات فاصله داریم.

وی ادامه داد: همانطور که فولاد مبارکه به عنوان یکی از بزرگترین بنگاه‌های تجاری-تولیدی کشور سالانه ۲۰ میلیون تن مواد جابه‌جا می‌کند که با در نظر گرفتن محصولات در گروه فولاد مبارکه به ۳۰ میلیون تن می‌رسد. حمل‌ونقل در این حوزه یکی از گلوگاه‌های ما است. قریب به ۴۰ درصد آن حمل و نقل جاده است. بنابراین باید بزرگترین حمل و نقل جاده‌ای کشور از نظر ظرفیت ناوگان و توانایی عمومی مثل خدمات تخلیه و بارگیری، ترخیص و ترانزیت کالا را در شرایطی که کسی بهتر از ما نتواند انجام دهد، داشته باشیم و یک استراتژی رشد برای این مسئله ترسیم کنیم.

نقش استراتژیک «نسوز» در صنعت فولاد

مدیرعامل فولاد مبارکه با اشاره به نقش استراتژیک نسوز در صنعت فولاد اظهار کرد: یکی از گلوگاه‌های ما به ویژه هنگام تحریم تامین نسوز است که اگر به درستی برای تامین آن برنامه‌ریزی نشود می‌تواند خطوط تولید ما را متوقف کند. وابستگی ۷۰ درصدی در این حوزه برای تامین مواد اولیه نشان از لزوم فعالیت بیشتر در این حوزه دارد. یکی از ماموریت‌های اصلی هلدینگ توکا نیز همین است. در حال حاضر سالانه ۳۰ میلیون تن فولاد در کشور تولید می‌شود که قرار است به ۵۰ میلیون تن افزایش یابد. بنابراین در این حوزه باید دقیق‌تر عمل کنیم.

طیب‌نیا اضافه کرد: در حوزه حمل و نقل تقسیم کار مناسب انجام شده است اما در حوزه نسوز تصور می‌کنم تقسیم کار لازم صورت نگرفته و در برخی جاها ممکن است شرکت‌ها حتی رقیب هم باشند بنابراین باید یک تقسیم کار درست در جهت رفع وابستگی برای گروه فولاد مبارکه و کشور داشته باشیم.

وی ادامه داد: شاید سودآوری در این حوزه در مقایسه با دیگر حوزه‌های تولیدی چندان زیاد نباشد اما به لحاظ استراتژیک باید به این حوزه به صورت جدی ورود پیدا کنیم. این حوزه هم یک حوزه دانش‌بنیان است. باید توسعه هدفمند ظرفیت‌ها و تولید محصولات جدید با پیش‌بینی نیازهای آتی زنجیره فولاد باشد.

مدیرعامل فولاد مبارکه اظهار کرد: در بحث مواد اولیه همه علاقه‌مند هستند که وارد شوند زیرا حوزه بازرگانی آن سودآور است اما نباید همه به این حوزه وارد شوند زیرا رقیب یکدیگر خواهیم شد. اما در حوزه تولید و استخراج مواد اولیه به دلیل اینکه حوزه نوپایی است، شرکت توانمندی که حرفی برای گفتن داشته باشد وجود نداریم.

طیب‌نیا گفت: هدف از تشکیل برخی شرکت‌ها ارائه خدمات ویژه‌ای مثل حمل‌ونقل بوده است. در اینجا باید توجه داشت که ما دو نگاه ارزش آفرینی و سودآوری به اقدامات داریم اما اولویت اول ما ارزش آفرینی است. عملکرد درست خود سود را به دنبال خواهد داشت.

وی افزود: ممکن است میزان سود کسب‌وکارها کم و زیاد شود ولی شرکت الزاما باید سودآور باشد و این سودآوری نیز در پارامترهای ارزیابی شرکت نیز لحاظ شود. اگر شرکتی سودآور نباشد در فعالیت خود دچار مشکل است. برای مثال در حوزه‌های بازرگانی سود کمتر از ۱۰ نشانه ناکارآمدی کسب‌وکار است. به علاوه گردش دارایی‌ها نشان می‌دهد که شرکت به درستی فعالیت می‌کند یا نه. به عقیده من یک شرکت در این حوزه سالانه باید حداقل به اندازه تورم سودساز باشد.

مدیرعامل فولاد مبارکه گفت: خدمات در کشورهای توسعه یافته بخش اعظمی از درآمد ملی را به خود اختصاص می‌دهد اما چون در ایران در این حوزه بهره‌ور نیستیم و نیروی انسانی نیز بهره‌وری لازم را ندارد به نقطه‌ای می‌رسیم که سود ۱۰ درصدی را کسب می‌کنیم.

وی با تاکید بر لزوم استفاده حداکثری از ظرفیت‌های گروه فولاد مبارکه گفت: کار کردن با فولاد مبارکه برای بسیاری از شرکت‌های مقدمه‌ای برای فعالیت با سایر شرکت‌ها است. چرا شرکت‌های گروه فولاد مبارکه از این مسئله استفاده نکند؟

مدیرعامل فولاد مبارکه اظهار کرد: لازم است به نوآوری در خدمات توجه ویژه کرد. در حوزه رنگ به نظر می‌رسد ظرفیت فعالیت دانشی و محصول جدید بالایی وجود دارد. باید یک رشد سریع در حوزه رنگ داشته باشیم. در حوزه نسوز و رنگ می‌توانیم به منطقه صادرات داشته باشیم. این صادرات می‌تواند سودساز باشد و به تولید محصولات جدید کمک کند.

طیب‌نیا تصریح کرد: در حوزه نوار نقاله بازار مناسبی وجود دارد که به سرعت باید به آن ورود کنیم. باید روی حوزه‌های جدید فعالیت جدی صورت گیرد. فعالیت روی ضایعات موجود در فولاد مبارکه یک کار دانشی و ارزش آفرین است که به تبدیل شدن فولاد مبارکه به صنعت سبز کمک می‌کند و ظرفیت بسیار خوبی دارد بنابراین باید مورد توجه قرار گیرد.

وی با اشاره به افزایش مصرف غلتک‌ها طی سال‌های آینده و وارداتی بودن آن گفت: واردات این محصول چند ده میلیون یورو ارز از کشور خارج می‌کند. سرمایه‌گذاری این حوزه هم از منظر استراتژیک و هم سودآوری حائز اهمیت است.

لزوم توجه جدی به بازاریابی و بازرگانی تخصصی

مدیرعامل فولاد مبارکه اظهار کرد: اگر بخواهیم در آینده در تراز جهانی فعال باشیم باید به تقویت بخش بازرگانی و بازاریابی واحدها و گروه فولاد مبارکه توجه کنیم. متاسفانه ما در ایران مجموعه‌های تخصصی بازرگانی و بازاریابی نداریم و بنابراین باید به این موضوع پرداخته شود.

طیب‌نیا افزود: بی‌توجهی به این موضوع باعث می‌شود فعالیت‌هایی که از سود ذاتی بالایی برخوردار هستند در عمل سود کمتری را به دست آورد بنابراین لازم است به تقویت بازاریابی و بازارگانی تخصصی نگاه جدی شود.

گروه سرمایه گذاری توکا فولاد
به گزارش خبرنگار ایراسین، امروز پنج‌شنبه ۲۹ اردیبهشت‌ماه، دومین روز از همایش دو روزه تدوین مدل کسب‌وکار شرکت‌های گروه سرمایه‌گذاری توکافولاد با حضور محمد یاسر طیب‌نیا، مدیرعامل شرکت فولاد مبارکه، محمد ناظمی هرندی، معاون تکنولوژی فولاد مبارکه، غلامرضا طاهری معاون سرمایه‌گذاری و امور شرکت‌های فولاد مبارکه، مهدی کفایت معاون سرمایه‌های انسانی و سازماندهی شرکت فولاد مبارکه، عباس اکبری محمدی معاون بهره‌برداری شرکت فولاد مبارکه، احمد رضا سبزواری مدیرعامل هلدینگ توکافولاد و مدیرعامل‌های شرکت‌های زیرمجموعه هلدینگ توکافولاد برگزار شد.در این مراسم پس از بررسی مدل جدید کسب‌وکار شرکت‌های زیرمجموعه هلدینگ توکافولاد، محمد یاسر طیب‌نیا، مدیرعامل شرکت فولاد مبارکه، گفت: به دلیل جایگاه شرکت فولاد مبارکه و انتظاری که از آن وجد دارد، باید به طور فعال و چابک حرکت‌های جدی در گروه فولاد مبارکه انجام شود تا بتوانیم جایگاه این شرکت را در اقتصاد کشور و عرصه بین‌الملل طی دهه های آتی حفظ کنیم.

وی افزود: ما سخن از رقبایی می‌گوییم که در آینده بسیار نزدیک به عرصه رقابت با فولاد مبارکه وارد می‌شوند اما حرکت‌های جدید ما از روی هوشمندی و با یک نگاه بلندمدت است. ما می‌بینیم از یک سو رقبای جدیدی در حال ورود به عرصه هستند و از سوی دیگر تهدیدهایی برای فولاد مبارکه وجود دارد. شاید در آینده برخی محصولات انحصاری ما دیگر انحصاری نباشد. این مسئله با اینکه تهدید است اما فرصت‌های خوبی بسیار ارزشمندی را برای ما ایجاد می‌کند و ما به عنوان یک مجموعه هوشمند باید به سرعت واکنش نشان دهیم و پیش‌بینی‌های لازم را داشته باشیم.

مدیرعامل فولاد مبارکه گفت: جایگاه فولاد مبارکه علی رغم پیشرفت خوبی که داشته و طی چند دهه اخیر از ۲ میلیون تن تولید به ۱۰ میلیون تن رسیده است، باید یک جهش فوق العاده داشته باشد و در اقتصاد بدون نفت نقش ایفا کند.

طیب‌نیا اظهار کرد: اگرچه فولاد مبارکه جز برترین شرکت‌های کشور و الگوی ملی بنگاه داری محسوب می‌شود اما باید علاوه بر حفظ این موقعیت، باید در اقتصاد ملی نقش‌آفرینی ویژه داشته باشیم. باید تهدیدها را به فرصت تبدیل کنیم. اگر قبلا می‌خواستیم به سمت محصولات کیفی حرکت کنیم و بازار به دلیل خلأهای شدید این امکان را به ما نمی‌داد اما الان این عرصه را باید به دیگران واگذار کنیم و خود به ارزش‌آفرینی‌های دیگری بپردازیم. مجموعه‌هایی مانند توکافولاد نقاط قوت ما است که دیگران از بی‌بهره هستند بنابراین با رویکردهایی که اکنون داریم به دنبال این هستیم که مجموعه استراتژی‌های رشدی را برای گروه تدوین کنیم که متضمن پایداری گروه باشد.

 

۵ محور اصلی تحول در فولاد مبارکه

وی با اشاره به لزوم چابک سازی فرایندها و پررنگ‌تر شدن نقش نوآوری در مجموعه گفت: در این تحول ۵ محور اصلی دنبال می‌شود که اولین آن استفاده حداکثری از ظرفیت‌های موجود است. توسعه سرمایه‌ انسانی، توسعه کمی، کیفی و متوازن، ورود به حوزه نوآوری و فناوری‌های جدید و تبدیل شدن به صنعت سبز از دیگر محورهای اصلی این برنامه است.

مدیرعامل فولاد مبارکه اظهار کرد: اگر بخواهیم در آینده در تراز جهانی فعال باشیم باید به تقویت بخش بازرگانی و بازاریابی واحدها و گروه فولاد مبارکه توجه کنیم. متاسفانه ما در ایران مجموعه‌های تخصصی بازرگانی و بازاریابی نداریم و بنابراین باید به این موضوع پرداخته شود.

طیب‌نیا افزود: بی‌توجهی به این موضوع باعث می‌شود فعالیت‌هایی که از سود ذاتی بالایی برخوردار هستند در عمل سود کمتری را به دست آورد بنابراین لازم است به تقویت بازاریابی و بازارگانی تخصصی نگاه جدی شود.

پس از پایان سخنرانی مدیرعامل شرکت فولاد مبارکه، دومین روز از همایش دو روزه تدوین مدل کسب‌وکار شرکت‌های گروه سرمایه‌گذاری توکافولاد پایان یافت.

گروه سرمایه گذاری توکا فولاد
این مسابقات که از دی‌ماه سال گذشته شروع شده بود پس از برگزاری ۲۵ مسابقه به ایستگاه آخر خود رسید
دیدار رده‌ بندی را تیم حمل ونقل توکا با آرامشی بسیار بیشتر از گذشته وبا اقتدار با نتیجه ۸ بر ۳ به پیروزی رسید و عنوان سوم را در مقابل توکاریل بدست آورد
دیدار نهایی با حضور جمع کثیری از هواداران دو تیم و مدیران برگزار گردید. در این دیدار جناب آقایان دکتر سبزواری مدیرعامل هلدینگ توکا فولاد ،مهندس سعید بخش مدیرعامل توکا ریل ، مهندس قریشی مدیر عامل ایران ذوب ، مهندس افتخاری مدیرعامل نامکو ،مهندس بنازاده مدیرعامل توکا تدارک و مهندس تبع ساز سرپرست هیات واداره امور ورزش کارگران استان اصفهان وجمع دیگری از مدیران ومسئولان گروه شرکتهای توکا فولاد و جمع کثیری از هواداران دو تیم و علاقه‌مندان ورزش حضور داشتندمسابقه نهایی با سوت امید سعید فر داورملی و محمد قشقایی داور درجه یک فدراسیون فوتبال ایران شروع گردید
این یاران تکنیکی میرکو بودند که با تکیه بر آشنایی چندین ساله بازی در کنار یکدیگر تحت رهبری حسینعلی طیبی مربی قدیمی ونام آشنای خود توانستند ۲ بر صفر از حریف قدر خود پیشی بگیرند
پس از آن ایران ذوب با رهبری کاپیتان شایسته و با اخلاق خود سید اصغر هاشمی توانست یکی از گل ها را جواب داده ولی در پایان این میرکو بود که توانست با پیروزی ۲ بر ۱ مجدداً جام قهرمانی را تصاحب نماید
در پایان وانچه هدف برگزاری این جشنواره ورزشی می‌باشد اتفاق افتاد و دونیم با رعایت اصول اخلاقی و پهلوانی همدیگر را در آغوش گرفته برنده مسابقه حریف را دلداری داده وبازنده این پیروزی را به حریف خود تبریک گفت.
در خاتمه هم طبق رسم چندین دوره گذشته اعضای تیم های حاضر در روز پایانی و برگزار کنندگان شام را به میزبانی تیم قهرمان شرکت میرکو به اتفاق صرف نموده و نمادی دیگر از همبستگی در هلدینگ بزرگ توکا فولاد را به نمایش گذاشتند

▫️امور ورزش توکافولاد

گروه سرمایه گذاری توکا فولاد

مطمئنا هدف ساخت فولاد مبارکه، تنها ساخت یک کارخانه نبوده و الان بخوبی جایگاه فولاد مبارکه فراتر از یک کارخانه بوده بطوریکه از فولاد مبارکه می توان بعنوان یک بنگاه اقتصادی پیشرو در تمامی زمینه ها نام برد و رمز این موفقیت ها، حضور نیروهای جهادی و کوشا، همراه با آموزش و اخذ تکنولوژی‌های روز دنیا بوده که موجب تدارک زنجیره مناسب از سنگ تا رنگ شده است.

فضای کسب و کار الان عوض شده و ظرفیت های بسیار زیادی فراهم شده است و فضای قبل، حاکم نبوده و قطعا تا چند سال آینده باید روی توسعه محصولات برنامه ریزی کنیم.

علی رغم مشکلات جاری در حوزه های زیرساخت ها (آب، برق،حمل و نقل و…) باید به هوش بوده و با طراحی صحیح برای آینده، میراث داران خوبی برای گذشتگان باشیم و این مجموعه را با توسعه هایش، ارتقا دهیم.

رقابت های صنعتی بسیار شدید شده و باید با قابلیت های موجود، شرایط را به نوعی دیگر رقم بزنیم و با تشریک مساعی و کسب اطلاع از دانش روز دنیا، روز به روز قوی تر و درفضای رقابتی سالم، پرچمدار صنعت فولاد باشیم.

ما در مجموعه گروه فولاد مبارکه، مدعی اقتصاد بدون نفت، موتور محرکه اقتصاد، الگوی ملی بنگاه داری و… هستیم ، لذا عینیت بخشیدن به این موارد، مستلزم تلاش مضاعف و برنامه ریزی هوشمندانه است و مطمئناً با انگیزه بالا و برنامه‌ریزی و تلاش ، موجبات ارتقا و توسعه فراهم خواهد شد.

رویکردها و محورهای بسیار مهمی در توسعه و برنامه ریزی هوشمندانه دخیل است که عبارتند از :

استفاده حداکثری از ظرفیت های موجود
توسعه محوری(توسعه سرمایه های انسانی +توسعه کمی و کیفی متوازن)
تمرکز بر نوآوری و فناوری های نوین
تبدیل شدن به صنعت سبز و…
علی رغم وجود مشکلات فعلی و آتی، باید رکوردها و تولید مستمر ادامه داشته باشد و توسعه هوشمندانه، رمز پیشرفت در گروه فولاد مبارکه خواهد بود و توسعه ما، به سمت توسعه متوازن در زنجیره خواهد بود و بر اساس ماموریت شرکت ها، برنامه توسعه آن تدوین و هدف گذاری خواهد شد.

بدون شک، نگاه به کسب و کارهای جدید برای دوام و بقای سودآوری الزامی است و ما باید برای حفظ سودآوری، نگاهی ویژه به کسب و کارهای جدید در زنجیره تولید را داشته و به دنبال یک معماری سازمانی جدید هستیم و بایستی جایگاه خودمان را در افق ۱۴۱۰، بعنوان یک سازمان پیشرو حفظ کنیم.
اعتقاد دارم، فولاد مبارکه، بستری بزرگ برای خدمت به کشور است و انشالله خداوند، توفیق انجام این مهم را به ما عنایت نماید.