به گزارش روابط‌عمومی گروه سرمایه‌گذاری توکافولاد، در دیدار پایانی سال مدیران عامل شرکت‌های گروه سرمایه‌گذاری توکافولاد با مدیرعامل این گروه، با اهدای لوح تقدیر از تعداد ۷نفر از مدیران عامل منتخب شرکت‌های گروه سرمایه‌گذاری توکافولاد در سال ۱۴۰۲ تقدیر شد.

بنا بر این گزارش، در این آیین، از آقایان محمد بختیار نصرآبادی مدیرعامل شرکت سرمایه‌گذاری توسعه توکا، محمدرضا قنبری مدیرعامل شرکت کارگزاری باهنر، رسول رحیم‌نیا مدیرعامل شرکت سبدگردان آتیه توکا، مسعود کاظمی مدیرعامل شرکت بهسازان صنایع خاورمیانه، محمد صفایی‌راد مدیرعامل شرکت توکارنگ فولاد سپاهان، بنیامین حیدرزاده مدیرعامل شرکت حمل‌و‌نقل توکا و سجاد خالوزاده مدیرعامل شرکت توکانیرو فولاد سپاهان تقدیر شد.

مدیران عامل منتخب شرکت‌های گروه سرمایه‌گذاری توکافولاد بر اساس گزارش ۹ماهه بررسی شده‌ی آنان در مقایسه با مدت مشابه سال گذشته و میزان موفقیت‌ها و دستاوردهایی که در زمینه‌ی دو شاخص «توسعه کسب و کار» و «افزایش سودآوری» در شرکت خود به دست آورده‌اند، انتخاب و مورد تقدیر قرار گرفتند.

به گزارش روابط‌عمومی گروه سرمایه‌گذاری توکافولاد، عصر دیروز مدیر روابط‌عمومی شرکت فولاد مبارکه به همراه هیئتی از رؤسای این روابط‌عمومی، با حضور در دفتر گروه سرمایه‌گذاری توکافولاد، ضمن دیدار با مدیرعامل این هلدینگ، طی نشستی دوساعته، در جریان اقدامات صورت‌گرفته در مدیریت گروه سرمایه‌گذاری توکافولاد و نیز گزارشی از اقدامات تحول‌آفرین در روابط‌عمومی این گروه قرار گرفتند.

بنا بر این گزارش، در این بازدید مدیر روابط‌عمومی فولاد مبارکه، روسای روابط خارجی و امور بین‌الملل، امور فرهنگی، اطلاعات و انتشارات، توسعه و تکامل منطقه‌ای، مستندسازی و رسانه‌های صوتی و تصویری و رئیس روابط‌عمومی مجتمع فولاد سبا نیز حضور داشتند.

در این بازدید، محمدجواد براتی- مدیر روابط‌عمومی فولاد مبارکه و هیئت همراه در دیدار با احمدرضا سبزواری- مدیرعامل گروه سرمایه‌گذاری توکافولاد، طی نشستی دوساعته با موضوع فعالیت و ماموریت‌ها، ترکیب پرتفو و سبد سرمایه‌گذاری‌ها و… آشنا شده و در ادامه با ارائه‌ی گزارش مبسوطی از سوی مدیر روابط‌عمومی این هلدینگ در جریان اقدامات، دستاوردها و تحولات صورت‌گرفته در حوزه‌های برنامه‌ریزی و سیاست‌گذاری، بازتعریف ماموریت، ری‌برندینگ و بازتعریف هویت بصری، ارتباط با رسانه‌ها، ارتقای روابط درون‌سازمانی، مدیریت رویدادهای اجرایی، آیین‌ها و مراسمات، راهبری و سازماندهی روابط‌عمومی شرکت‌های زیرمجموعه، چاپ و انتشارات، افکارسنجی و مسئولیت‌های اجتماعی قرار گرفتند.

در بخشی از این نشست، رؤسای واحدهای مختلف روابط‌عمومی فولاد مبارکه اقدام به گفتگو و تبادل دیدگاه پیرامون تجارب، ابتکارات، مدل‌های اجرا شده و دستاوردهای روابط‌عمومی گروه سرمایه‌گذاری توکافولاد نمودند.

به گزارش روابط‌عمومی گروه سرمایه‌گذاری توکافولاد، عصر روز گذشته فینال نخستین دوره‌ی لیگ فوتسال داخلی کارکنان شرکت حمل‌ونقل توکا با حضور مدیرعامل گروه سرمایه‌گذاری توکافولاد و استقبال گسترده ورزش‌دوستان این شرکت برگزار شد.

بنا بر این گزارش، نخستین دوره‌ی لیگ فوتسال داخلی کارکنان شرکت حمل‌ونقل توکا با حضور ۸تیم از واحد‌های مختلف این شرکت شامل تیم‌های مالی و بازرگانی، انتظامات، امور اداری، پروژه‌های داخلی، تعمیرگاه و سرویس‌کاری، راهبری مکانیسم‌ها، شعب شرکت و ترانزیت و گمرک برگزار گردید که از میان دو تیم «مالی و بازرگانی» و «پروژه‌ها» راه‌یافته به مرحله‌ی فیال، تیم «مالی و بازرگانی» توانست با نتیجه‌ی درخشان ۳ بر صفر، قهرمان این دوره از مسابقات لیگ فوتسال داخلی کارکنان شرکت حمل‌و‌نقل توکا شود.

مدیرعامل گروه سرمایه‌گذاری توکافولاد با حضور در فینال این مسابقات، ضمن تبریک به کلیه‌ی بازیکنان و تیم‌های ورزشی شرکت‌کننده در مسابقات، با اهدای مدال از سه تیم برتر اول تا سوم تقدیر و جام قهرمانی را به تیم قهرمان اهدا نمود.

گفتنی است فینال مسابقات نخستین دوره‌ی لیگ فوتسال داخلی کارکنان شرکت حمل‌ونقل توکا در سالن ورزشی باران اداره کل آب و فاضلاب استان اصفهان(آبفا) برگزار گردید.

به گزارش روابط‌عمومی گروه سرمایه‌گذاری توکافولاد، پنجمین جلسه از سلسله نشست‌های هم‌اندیشی و هم‌افزایی مسئولان روابط‌عمومی شرکت‌های گروه سرمایه‌گذاری توکافولاد با هدف به اشتراک‌گذاری ایده‌ها، تجربیات حرفه‌ای و دستاوردهای کسب شده آنان با یکدیگر و نیز آشنایی با شرکت‌های گروه و فرصت‌ها و ظرفیت‌های موجود در آن‌ها، به میزبانی شرکت صنایع برش ورق فولادی مبارکه از شرکت‌های گروه توکافولاد برگزار شد.

بنا بر این گزارش، در این نشست، مسئولان روابط‌عمومی شرکت‌های گروه سرمایه‌گذاری توکافولاد با حضور در شرکت صنایع برش، ضمن بازدید از خطوط برش و کارگاه‌‌های مختلف این شرکت، در جلسه‌ی هم‌اندیشی دو‌ساعته‌ای شرکت کرده و پس از ارائه‌ی گزارش عملکرد یک‌ساله توسط مسئول روابط‌عمومی شرکت میزبان، اقدام به گفتگو و تبادل دیدگاه پیرامون تجارب، ابتکارات، مدل‌های اجرا شده و دستاوردهای حاصله‌ نمودند.

گفتنی است، این سلسله نشست‌ها با توجه به اهمیت توسعه‌ی ارتباطات درون‌گروهی مسئولان روابط‌عمومی شرکت‌های گروه سرمایه‌گذاری توکافولاد، به صورت ادواری و به میزبانی هر یک از شرکت‌های این گروه، برگزار می‌شود.

به گزارش روابط‌عمومی گروه سرمایه‌گذاری توکافولاد، احمدرضا سبزواری مدیرعامل این هلدینگ در یادداشتی در ماهنامه اقتصادی «پردازش» شماره 182 و 183 مورخ دی و بهمن 1402، با عنوان «ضرورت اجتناب ناپذیر» به تبیین ضرورت و اهمیت حاکمیت شرکتی و تاثیر آن بر کنترل و راهبری شرکت‌ها پرداخت. متن کامل این یادداشت به شرح زیر است:

ضرورت اجتناب ناپذیر!

حاکمیت شرکتی چگونه باعث کنترل و راهبری شرکت‌ها می‌شود؟

 

در سال‌های اخیر، بحث حاکمیت شرکتی به یکی از موضوعات مورد توجه پژوهش‌های علمی و حرفه‌ای تبدیل شده است. بخشی از تأکید پژوهش‌های مذکور به فروپاشی شرکت‌های بزرگی نظیر انرون، ورلد کام، ادلفی و غیره مربوط می شود که موجب شد تا ابتدا در آمریکا با تصویب قانون ساربینز-اُکسلی[1](2002)، اختیارات قابل ملاحظه‌ای به سازمان بورس آمریکا[2] تفویض شده و به دنبال آن در سایر کشورها قوانین مشابهی به اجرا گذاشته شود. برای دستیابی به تعریفی جامع و کامل از نظام حاکمیت شرکتی لازم است به فرآیند طرح و تکوین این مفهوم پرداخته شود. بررسی متون متعدد و معتبر نشان می‌دهد که اولین و قدیمی‌ترین مفهوم عبارت حاکمیت شرکتی، از واژه لاتین Gubenare به معنای هدایت کردن گرفته‌شده است که معمولاً در مورد هدایت کشتی به کار می‌رود و دلالت بر این دارد که اولین تعریف حاکمیت شرکتی بیشتر بر راهبری تمرکز دارد تا کنترل. تعریف‌های مختلفی از حاکمیت شرکتی وجود دارد؛ از تعریف‌های محدود و متمرکز بر شرکت‌ها و سهام‌داران آن‌ها گرفته تا تعریف‌های جامع دربرگیرنده پاسخگویی شرکت‌ها در قبال گروه متعددی از ذی‌نفعان. تعریف‌های موجود از حاکمیت شرکتی در یک طیف وسیع قرار می‌گیرند. دیدگاه‌های محدود در یک‌سو و دیدگاه‌های گسترده در سوی دیگر طیف قرار دارند. در دیدگاه‌های محدود، حاکمیت شرکتی به رابطه شرکت و سهام‌داران محدود می‌شود. این، الگویی قدیمی است که در قالب نظریه نمایندگی بیان می‌شود. در آن‌سوی طیف، حاکمیت شرکتی را می‌توان به‌صورت شبکه‌ای از روابط در نظر گرفت که نه‌تنها میان شرکت و مالکان آن(سهام‌دران) بلکه میان شرکت و تعداد زیادی از ذی‌نفعان ازجمله کارکنان، مشتریان، فروشندگان، دارندگان اوراق قرضه و غیره وجود دارد. چنین دیدگاهی در قالب نظریه ذی‌نفعان دیده می‌شود.

در واقع حاکمیت شرکتی، مجموعه روابط میان مدیریت اجرایی، اعضای هیئت‌مدیره، سهام‌داران و سایر طرف‌های ذیربط در شرکت است؛ به‌عبارت ‌دیگر حاکمیت شرکتی ساختاری را تبیین می‌کند که از طریق آن اهداف شرکت و روش‌های نیل به آن اهداف، معلوم می‌شود و درنهایت معیارها و مکانیسم‌های کنترل و نظارت بر عملکرد مشخص می‌شود. بر این اساس حاکمیت شرکتی صحیح می‌بایست دارای مشخصات زیر باشد:

• مشوق لازم را برای هیئت‌مدیره و مدیریت اجرایی فراهم سازد، تا آنان اهداف متناسب با منافع شرکت و سهام‌داران را در نظر بگیرند.
• نظارت کارا و مؤثری داشته باشد.
• سازمان را تشویق نموده تا از منابع به‌صورت کارا استفاده کند.

الگوی حاکمیت شرکتی موجود در یک کشور با تعدادی عوامل داخلی ازجمله ساختار مالکیت شرکت‌ها، وضعیت اقتصادی، نظام قانونی سیاست‌های دولتی و فرهنگ، معین می‌شود. ساختار مالکیت و چارچوب‌های قانونی از اصلی‌ترین و تعیین‌کننده‌ترین عوامل الگوی حاکمیت شرکتی هستند. عوامل خارجی از قبیل میزان جریان سرمایه از خارج به داخل، وضعیت اقتصاد جهانی، عرضه سهام در بازار سایر کشورها و سرمایه‌گذاری نهادی فرامرزی بر الگوی حاکمیت شرکتی موجود در یک کشور تأثیر دارند. دو الگوی اصلی حاکمیت شرکتی عبارتند از مدل آنگلوساکسون و مدل اروپایی.

الگوی آنگلوساکسون بر اساس مفهوم ارتباط امانت‌دارانه بین سهام‌داران و مدیران قرار دارد که با رفتار سودمحور برانگیخته‌ شده است. این مفهوم از این اعتقاد ناشی می‌شود که بازار سرمایه‌داری از طریق بهره می‌تواند به صورت خودتنظیم و متوازن عمل کند. یکی از ویژگی‌های نظام آنگلوساکسون ساختار مالکیت شرکت است که در آن مالکیت سهام پراکنده و تأثیر سهام‌داران بر مدیریت ضعیف است؛ به همین دلیل در این نظام واقعاً حمایت‌های قانونی قدرتمندی جهت حفاظت سهام‌داران موردنیاز است؛ به بیان دیگر اولویت اصلی حاکمیت شرکتی در نظام آنگلوساکسون حمایت از حقوق و منافع سهام‌داران است.

در مدل اروپایی، شرکت‌ها اغلب تأمین مالی خارجی خود را از بانک‌هایی که دارای روابط درازمدت و نزدیک شدن با مشتریان است، فراهم می‌کنند. الگوی ذی‌نفعان بر الگوی مبتنی بر ارتباطی تأکید دارد که بر حداکثر کردن منافع گروه وسیعی از سهام‌داران  تأکید می‌کند. ویژگی الگوی اروپایی حاکمیت شرکتی وجود نظام موازی شامل هیئت نظارت مدیران غیرموظف و هیئت‌مدیره جداگانه از مدیران اجرایی است. در آلمان و فرانسه نظام موازی، شامل هیئت‌مدیره و هیئت نظارت است که قدرت انتخاب هیئت‌مدیره را دارد. به‌ هرحال هیئت نظارت دارای مسئولیت تصمیم‌گیری زیادی نیست و تصمیم‌گیری مشترک اثربخشی نظارتی آن را تضعیف می‌کند.

حداكثر ساختن ثروت سهام‌داران، ايفاي وظايف اخلاقي و مسئوليت‌هاي اجتماعي مي‌تواند از اهداف بسيار مهم شركت ها به شمار آيد. يكي از عواملي كه تأثير قابل ملاحظه‌اي در تحقق اهداف مزبور دارد اجراي مناسب اصول حاكميت شركتي مي‌باشد. یکی از اهداف حاکمیت شرکتی، افزایش ضریب اطمینان فعالیت‌های شرکت و سیاست‌های مدیریت در راستای منافع سهام‌داران به طور مشخص و به طور کلی همه ذی‌نفعان است. حاکمیت شرکتی برای حمایت از حقوق سهام‌داران از سازوکارهایی بهره می‌گیرد که می‌توان آن‌ها را به دو دسته برون‌سازمانی(محیطی) و درون سازمانی(محاطی) تقسیم‌بندی کرد.

انتخاب هیئت‌مدیره‌ی توانمند، خبره و خوشنام؛ تقسیم مسئولیت بین مدیریت اجرایی و استقرار نرم‌افزار مناسب؛ ایجاد کمیته‌های هیئت‌مدیره از مدیران مستقل و غیراجرایی؛ طراحی، تدوین و استقرار کنترل داخلی مناسب و تدوین و گسترش آیین حرفه‌ای و اخلاق سازمانی از سازوکارهای دورن سازمانی حاکمیت شرکتی است. برای سازوکارهای برون‌سازمانی می‌توان به مواردی از قبیل تدوین، تصویب و استقرار قوانین نظارتی مناسب؛ برقراری نظام حقوقی مناسب؛ گسترش بازار سرمایه و تقویت کارایی آن؛ ایجاد انگیزه در سهام‌داران به فعالیت‌هایی از قبیل خرید سهام کنترلی؛ تشویق و گسترش سرمایه‌گذاری نهادی؛ احترام به حقوق سهام‌داران اقلیت و مجاز بودن نظارت اقلیت بر فعالیت شرکت؛ توجه به نقش حسابرس مستقل و ایجاد تسهیلات برای فعالیت مؤسسات رتبه‌بندی اشاره نمود.

پژوهش‌های جدید نشان‌دهنده ارتباط بین حاکمیت شرکتی و چرخه عمر شرکت است. در این پژوهش‌ها، بهترین رویکرد برای شرکت‌ها یک مدل حکمرانی انعطاف‌پذیر بوده که به شرکت‌ها اجازه می‌دهد آن‌چه را که به آن معتقد هستند در راستای مدل حاکمیت صحیح انتخاب کنند، زیرا شرکت‌ها در مراحل مختلف عمر خود نیازهای حاکمیت متفاوت داشته و کارکردهای ایجاد ثروت و حفاظت از حاکمیت شرکتی با بلوغ شرکت تغییر می‌کند. یافته‌ها نشان می‌دهد در بازارهای در حال توسعه، شرکت‌های جوان که در مرحله رشد قرار دارند از کیفیت بالای حاکمیت شرکتی برخوردار بوده و زمانی که شرکت به مرحله بلوغ برسد، کیفیت حاکمیت شرکتی بالاتر است و منابع بیشتری به جای ایجاد ارزش به حفظ ارزش اختصاص داده می‌شود.

یک از کارکردهای مهم حاکمیت شرکتی، تأثیر آن بر عملکرد مالی شرکت است. عملكرد سازماني يكي از مهم‌ترين سازه‌هاي مورد بحث در پژوهش‌هاي مديريتي است و بدون شك مهم‌ترين معيار سنجش موفقيت در شركت‌هاي تجاري به حساب مي‌آيد. به هر حال عملكرد سازماني، عوامل زيادي را بر اساس تنوع گروه‌هاي ذي‌نفع شامل مي‌شود و ضريب اهميت هر يك از عوامل مذكور تا حد زيادي وابسته به نوع و ويژگي‌هاي محيطي است كه شركت در آن فعاليت مي‌كند. بخشي از شاخص‌هاي عملكرد سازماني، شاخص‌هاي مالي است كه جهت اندازه‌گيري عملكرد مالي مورد استفاده قرار مي‌گيرد. عقيده بر آن است كه انگيزه صاحبان سهام از سرمايه‌گذاري در شركت‌ها كسب منافع مالي حاصل از آن است و افزايش ثروت مادي سهام‌داران از مهم‌ترين اين منافع به حساب مي‌آيد. لكن در رابطه با چگونگي دستيابي به اين منافع،‌ سهام‌داران  اختيارات را به هيئت‌مديره و مديرعامل تفويض مي‌كنند. پژوهش‌ها نشان‌دهنده تأثیر حاکمیت شرکت بر عملکرد مالی است. در واقع حاکمیت شرکتی یکی از عوامل تعیین کننده در ارتقاء یا عدم ارتقاء عملکرد مالی شرکت‌ها است. در این میان، تأثیر سازوکارهای حاکمیت شرکتی قابل توجه است.

وجود هیئت‌مدیره مستقل باعث کاهش هزینه نمایندگی و افزایش عملکرد شرکت می‌شود البته ممکن است وجود اعضای مستقل در هیئت‌مدیره باعث کاهش روند رشد شرکت شود که می‌توان علت آن را گزینش این افراد در هیئت‌مدیره شرکت‌هایی دانست که دارای عملکرد بدی هستند. مسئله مهم در اعضای مستقل هیئت‌مدیره، چند شغله بودن برخی از آنان است. کسانی که در شرکت‌های متعدد هیئت‌مدیره بوده و یا جای دیگر مدیرعامل و در این شرکت هیئت‌مدیره مستقل هستند، وقت کافی برای نظارت بر عملیات شرکت نمی‌گذارند و بیشتر مانعی در جلوی مدیرعامل برای اداره امور شرکت هستند.

دوگانگی مدیرعامل(حضور همزمان در سمت مدیرعاملی و ریاست هیئت‌مدیره) عامل مهم مورد بحث در حاکمیت شرکتی است. به طور معمول در کشورهای پیشرفته به دلیل وجود ساختارهای قانونی قوی و منسجم و وجود سازوکارهای قوی حاکمیت شرکتی، از حضور همزمان یک شخص به عنوان مدیرعامل و رئیس هیئت‌مدیره حمایت شده و آن را عاملی در جهت ارتقای عملکرد شرکت می‌دانند. اما در کشورهای در حال توسعه و یا کمتر توسعه یافته، به دلیل ضعف‌های موجود در سیستم حاکمیت شرکتی و وجود خلأهای قانونی، امکان بروز رفتارهای فرصت‌طلبانه توسط مدیران بسیار زیاد است. بنابراین در صورتی که مدیرعامل و رئیس هیئت‌مدیره یک نفر باشد، عملکرد شرکت کاهش خواهد یافت. برای اجتناب از چنین شرایطی، در این کشورها ترجیح می‌دهند که برای نظارت بیشتر، نقش مدیرعامل و رئیس هیئت‌مدیره مجزا و توسط دو نفر سازماندهی شود.

کمیته حسابرسی از شاخص‌های مهم و تأثیرگذار درحوزه حاکمیت شرکتی است. وجود کمیته حسابرسی، خبره بودن اعضاء، کیفیت کمیته، جلسات منظم، استقلال کمیته و اثربخشی آن تأثیری به‌سزایی در ارتقاء عملکرد مالی شرکت‌ها دارد. در واقع وجود کمیته حسابرسی مستقل باعث می‌شود که سرمایه‌گذاران و بانک‌ها به گزارش‌های مالی ارائه شده توسط شرکت‌ها اطمینان کنند.

آخرین شاخصی که می‌توان به‌عنوان یکی از عوامل تأثیرگذار بر عملکرد مالی در حوزه حاکمیت شرکتی عنوان نمود، حضور بانوان در ترکیب هیئت‌مدیره است. در واقع حضور بانوان فرهیخته و تحصیل‌کرده در ترکیب هیئت‌مدیره می‌تواند از تصمیمات یکسویه و تک‌بعدی جلوگیری نموده و با بهره‌مندی از نقطه‌نظرات و دیدگاه‌های متنوع و از منظر جوانب مختلف باعث ارتقاء عملکرد مالی شرکت شود. البته باید این نکته را نیز در نظر داشت که در بسیار از کشورهای در حال توسعه مانند پاکستان، حضور بانوان در هیئت‌مدیره هنوز یک واقعیت ناآشنا در سازوکار حاکمیت شرکتی شرکت‌ها بوده که نیاز به توجه بیشتر از ابعاد مختلف دارد.

موارد ذکر شده نشان دهنده اهمیت حاکمیت شرکتی در کنترل و راهبری شرکت‌ها است. به ویژه آن‌که در یک راهبری شرکتی جامع و کامل امکان توسعه و پیشرفت شرکت وجود داشته و در نهایت رسیدن به هدف غایی که افزایش ثروت سهام‌داران است محقق می‌گردد.

همانند بسیاری از کشورها که دارای قوانین حاکمیت شرکتی سازگار با شرایط خود هستند، در ایران نیز در آذر ماه 1383 پیش‌نویس آیین نامه حاکمیت شرکتی توسط سازمان بورس و اوراق بهادار تهران انتشار یافت که در سال 1385 نهایی و به تصویب هیئت‌مدیره سازمان بورس و اوراق بهادار رسید. تغییرات این آیین‌نامه در قالب پیش‌نویسی در سال 1391 و با عنوان دستورالعمل راهبری حاکمیت شرکتی به نظرخواهی گذاشته شد و نهایتا در تاریخ 27 تیر 1397 در 6 فصل، 44 ماده و 24 تبصره به تصویب هیئت‌مدیره سازمان بورس و اوراق بهادار رسید. آخرین تغییرات در این دستورالعمل در سال 1401 صورت گرفت و در تاریخ 18 مهر 1401 در 6 فصل، 43 ماده و 28 تبصره به تصویب رسید. عمده مواد این دستورالعمل به هیئت‌مدیره و کمیته‌های تخصصی آن، مدیرعامل و مجامع شرکت‌ها اختصاص یافته که نشان‌دهنده اهمیت انتخاب اعضای هیئت‌مدیره است. امید است با انتخاب افراد خبره و با تخصص در حوزه‌های مختلف، زمینه نوآوری، رشد و ارتقاء عملکرد شرکت‌ها در زمینه‌های فعالیتی مختلف فراهم گردد.

 

نویسنده: دکتر احمدرضا سبزواری

مدیرعامل گروه سرمایه‌گذاری توکافولاد

 

منابع:

بنویدی، مجید (1385). حاکمیت شرکتی، تازه­های جهان بیمه، 96، 21-3

رهنمای رودپشتی، فریدون؛ هیبتی، فرشاد؛ طالب نیا، قدرت الله؛ نبوی چاشمی، علی (1391). ارائه الگوی سنجش تاثیر مکانیزم­های حاکمیت شرکتی بر مدیریت سود در بورس اوراق بهادار تهران، فصلنامه علمی پژوهشی، حسابداری مدیریت، (12) 5، 48-32

شمس احمدی، منصور. (1384).مشکلات اجرایی آیین نامه اصول حاکمیت شرکتی، حسابدار، 166 ، 42-2

Arora, A., & Sharma, C. (2016). Corporate governance and firm performance in developing countries: evidence from India. Corporate governance, 16(2), 420-436.

Assenga, M.P. & Aly, D. & Hussainey, K. (2018). The impact of board characteristics on the financial performance of Tanzanian firms. Corporate Governance, 18(6), 1089-1106.

Buallay, A. & Allam H. & Qasim, Z. (2017). Corporate Governance and  Firm Performance: Evidence from Saudi Arabia. Australasian Accounting, Business and Finance Journal, 11(1), 78-98.

Farhan, A. & Obaid, S. N. & Azlan, H. (2017). Corporate governance effect on firms’performance – evidence from the UAE. Journal of Economic and Administrative Sciences, 33(1), 66-80.

Franks, J. R. and C.T. Mayer. (2001). Ownership and Control of German Corporations. Review of Financial Studies, 14(4): 943-977.

Lappalainen, J. & Niskanen, M. (2012). Financial performance of SMEs: impact of ownership structure and board composition. Management Research Review, 35(11), 1088-1108.

McNally, B. and O’Connor, T. (2023), The corporate governance lifecycle in emerging markets – the case of the Republic of Korea, Corporate Governance,  23(5), pp. 1046-1062.

Obradovich, J. & Amarjit, G. (2012). The Impact of Corporate Governance and Financial Leverage on the Value of American Firms. International Research Journal of Finance and Economics, 91, 1-14.

Yasser, Q.R., Mamun, A.A. and Rodrigs, M. (2017), “Impact of board structure on firm performance: evidence from an emerging economy”, Journal of Asia Business Studies, 11(2), pp. 210-228.

Zulkifli, H. (2009). Corporate Governance: Western and Islamic Perspectives. International Review of Business Research Papers. 5(1), 277-293.

[1] Sarbanes – Oxley

[2] Securities and Exchange Commission (SEC)

به گزارش روابط‌عمومی گروه سرمایه‌گذاری توکافولاد، عصر امروز و در دهمین همایش ملی مدیریت جهادی که در مرکز همایش‌های سازمان صداوسیما در تهران برگزار شد، به‌عنوان «مدیر برگزیده جهادی جمهوری اسلامی ایران در سال ۱۴۰۲» انتخاب شد و لوح تقدیر خود را از رئیس دبیرخانه شورایعالی هماهنگی اقتصادی سران قوا دریافت کرد.

بنا بر این گزارش، انجمن مدیریت جهادی کشور به‌عنوان تشکلی ملی با هدف کمک به پیاده‌سازی فرامین مقام معظم رهبری در شاخص‌های مدیریت جهادی، هم‌گرایی و هم‌افزایی کلیه‌ی سازمان‌های دولتی و خصوصی کشور در جهت منافع ملی و توسعه‌ی اقتصادی، حمایت از کارآفرینان در حوزه‌های مختلف، تقویت و ترویج فرهنگ جهادی در بین مدیران کشور در راستای اجرای گام دوم انقلاب، عصر امروز دهمین همایش ملی مدیریت جهادی را برگزار نمود.

در این همایش که با حضور محسن رضایی- رئیس دبیرخانه شورایعالی هماهنگی اقتصادی سران قوا، حجت‌الاسلام والمسلمین محمد موحدی آزاد- دادستان کل کشور، عزت‌الله اکبری تالارپشتی- رئیس کمیسیون صنایع و معادن مجلس شورای اسلامی، صمد حسن‌زاده- رئیس اتاق بازرگانی ایران، مصطفی محمدنجار- رئیس قرارگاه اقتصادی وزارت دفاع، محمدرضا بهرامن- رئیس خانه معدن و محسن رفیق‌دوست برگزار شد نمایندگان بخش خصوصی در سخنانی به بیان نقطه‌نظرات و چالش‌های فراروی کسب‌و‌کار خود پرداختند.

در بخشی از این همایش، از مدیران برگزیده جهادی جمهوری اسلامی ایران در سال ۱۴۰۲ تجلیل و لوح تقدیری به ایشان اهدا گردید.

به گزارش روابط‌عمومی گروه سرمایه‌گذاری توکافولاد، در اقدامی جدید از سوی روابط‌عمومی این هلدینگ و به عنوان گامی دیگر در راستای پروژه‌ی ری‌برندینگ(بازسازی و نوسازی برند) توکافولاد و با هدف افزایش تعلق سازمانی و تقویت هویت گروهی تیم بزرگ توکافولاد، کانال «توکاتیم» راه‌اندازی می‌شود.

بنا بر این گزارش، با راه‌اندازی کانال «توکاتیم» از این پس کارگران و کارمندان پرتلاش و سخت‌کوش شرکت‌های این گروه، تولیدکننده‌ی محتواهای این کانال شده و می‌توانند با ارسال عکس‌ها، ویدیوها، خاطرات، هنرنمایی‌ها، مهارت‌های ورزشی، دل‌نوشته‌ها، دل‌خوشی‌ها و تجربیات خود به ادمین کانال، روایتگر قصه‌ها و زیست همدلانه‌‌ی خود باشند.

پس از راه‌اندازی کانال موفق «توکاپلاس» که با ماموریتی فراتر از خبر، مخاطبان خود را با قصه و تاریخچه‌ی تاسیس، جایگاه، دستاوردها و وسعت فعالیت‌های توکافولاد آشنا می‌کند، راه‌اندازی کانال جدید «توکاتیم» با ماموریت بسترسازی صمیمانه برای نمایش زیست پرنشاط کارگری و کارمندی، فرصت ارزشمندی برای معرفی کارگران و کارمندان نمونه و تجلیل از خلاقیت‌ها و ابتکارات آنان در محیط کار خواهد بود.

گفتنی است مخاطبان گرامی می‌توانند کانال #توکاتیم را از طریق آی‌دی @tukateam دنبال نمایند.

به گزارش روابط‌عمومی گروه سرمایه‌گذاری توکافولاد به نقل از ایراسین، مدیرعامل توکافولاد با بیان اینکه سرمایه‌گذاری در حوزه حمل‌ونقل به‌عنوان یک ضرورت استراتژیک شناخته شده اظهار داشت: در همین راستا طی یک سال اخیر حدود ۱۰۰دستگاه کشنده به شرکت حمل‌و‌نقل توکا اضافه شده است.

احمدرضا سبزواری افزود: حمل‌ونقل یک زیربنا و اساس کار کارخانه‌های بزرگ است و به کمک آن‌ها از درب کارخانه تا مصرف‌کننده پشتیبانی انجام می‌شود و نوید حرکت‌های جدید و رو به جلوی مجموعه حمل‌و‌نقلی این مجموعه، حوزه لجستیک و لجستیک‌های جدید است.

وی با بیان اینکه در شرکت سرمایه‌گذاری توکافولاد افزایش سرمایه‌ به ثبت رسید و این یکی از دستاوردهای این مجموعه است، تصریح کرد: سرمایه شرکت از ۴۰۰میلیارد به یک هزار و ۲۰۰میلیارد تومان افزایش پیدا کرد و برای تداوم آن برنامه‌ریزی صورت گرفته است.

مدیرعامل گروه سرمایه‌گذاری توکافولاد اظهارداشت: افزایش سودآوری گروه توکافولاد در ۶ماهه‌ی نخست سال جاری که بر روی سامانه‌ی کدال نیز قرار گرفت رشد قابل توجهی داشته که ناشی از برنامه‌ریزی دقیق شرکت‌ها و افزایش بهره‌وری آن‌ها در سودآوری مجموعه‌هاست.

وی با اشاره به برنامه‌های جدید در حوزه سرمایه‌گذاری در گروه توکافولاد افزود: برنامه‌ها از قبل به سهام‌داران عمده فولاد مبارکه ارائه شده و کلیات آن مورد قبول واقع شده و امیدواریم با بررسی دقیق‌تر این پیشنهادات جهش عمده و بزرگی را برای گروه سرمایه‌گذاری توکافولاد شاهد باشیم.

وی با اشاره به نقش این مجموعه در ایفای مسئولیت اجتماعی تصریح کرد: افزایش سرمایه‌گذاری موجب جذب نیروی کار جدید و به کارگیری جوانان منطقه در فعالیت‌های بیشتر می‌شود و به این ترتیب اشتغال‌زایی گامی در راستای ایفای مسئولیت‌های اجتماعی توکافولاد محسوب می‌شود.

همزمان با فرارسیدن خجسته زادروز سرور زنان جهان، حضرت فاطمه‌زهرا(س)، مدیرعامل گروه سرمایه‌گذاری توکافولاد با حضور در دفاتر اداری مختلف این شرکت از نزدیک فرارسیدن عید و سالروز گرامیداشت مقام زن و مادر را به بانوان شاغل در این هلدینگ تبریک گفت و با اهدای هدیه و شاخه گل از آنان تقدیر و تجلیل کرد.