مدیر حمل‌و‌نقل و پشتیبانی فولاد مبارکه درگفت‌وگو با روابط‌عمومی گروه سرمایه‌گذاری توکافولاد اظهارداشت: یکی از اهداف تأسیس شرکت توکافولاد، ایجاد پایداری در تأمین خدمات استراتژیک موردنیاز تولید فولاد مبارکه بوده که ازجمله این خدمات حمل‌ونقل است که نقش اساسی در پایداری گروه فولاد مبارکه دارد.

رسول شفیع‌زاده افزود: هم‌اکنون بخش عمده حمل مواد اولیه و حمل محصولات فولاد مبارکه به‌صورت جاده‌ای و ریلی و بخش عمده خدمات حمل صنعتی داخل فولاد مبارکه توسط شرکت‌های زیرمجموعه شرکت توکافولاد انجام می‌شود که من لازم می‌دانم از زحمات تمامی کارکنان شرکت‌های زیرمجموعه توکافولاد، شرکت‌های گروه توکاریل و شرکت حمل‌ونقل توکا که پشتیبان فولاد مبارکه هستند تقدیر و تشکر کنم.

وی تصریح کرد: از نقاط قوت مجموعه توکافولاد رشد و توسعه این شرکت همسو با رشد و تعالی فولاد مبارکه است که به‌واسطه این رشد و تعالی، شاهد ارتقاءجایگاه این شرکت در تأمین خدمات موردنیاز فولاد مبارکه هستیم.

مدیر حمل‌و‌نقل و پشتیبانی فولاد مبارکه اظهارداشت: در طرح جامع حمل‌ونقل فولاد مبارکه، نقش و جایگاه استراتژیکی برای شرکت‌های حوزه حمل‌ونقل توکافولاد دیده‌شده که امیدواریم با اجرای طرح‌های توسعه شاهد رشد و شکوفایی پیش از پیش این شرکت‌ها باشیم.

بهرام سبحانی از باسابقه دارترین مدیران صنعت فولاد کشور است که مدیریت عاملی شرکت فولاد مبارکه و ذوب‌آهن اصفهان را در کارنامه خود دارد، وی معتقد است که توکافولاد در میان شرکت‌های زیرمجموعه فولاد مبارکه جایگاه بهتری دارد و این شرکت به بسیاری از شرکت‌های کشور ارائه خدمت می‌کند، در ادامه، گفت‌وگوی روابط‌عمومی گروه سرمایه‌گذاری توکافولاد با دکتر بهرام سبحانی را از نظر می‌گذرانید:

با توجه به اینکه شما در جریان راه‌اندازی و شکل‌گیری توکافولاد بودید، به نظرتان تأسیس این شرکت چه تغییر و تأثیری در فرایندهای مجموعه فولاد مبارکه و خدمات‌رسانی به این مجتمع صنعتی داشته است؟

در اواسط 60 وقتی‌که زمان راه‌اندازی و اوج گرفتن کارهای فولاد مبارکه بود، نگاه ژرف و دوراندیشانه مهندس عرفانیان به‌عنوان مجری طرح به ایجاد شرکتی اقماری برای فولاد مبارکه منتهی شد و درنتیجه توکا شکل گرفت. درواقع آن زمان شرح وظایف مفصلی برای این شرکت در نظر گرفته شد. نخست اینکه قرار بود این شرکت با مشارکت پرسنل دایر شود و به‌این‌ترتیب کارکنانی که آن هنگام در فولاد مبارکه شاغل بودند و آن‌هایی که در آینده استخدام و به جمع فولادی‌ها افزوده شدند به جمع سهامداران این شرکت پیوستند تا این شرکت بتواند به‌منزله یک بازو و ابزاری در اختیار فولاد مبارکه فعالیت‌های مختلفی را انجام دهد و به‌نوعی یاری گر فولاد مبارکه نیز باشد. اقداماتی که بود، به‌نوعی همین مواردی است که امروز انجام می‌شود. به این معنا که توکا یک شرکت هلدینگ است و شرکت‌هایی درزمینهٔ تعمیرونگهداری، بهره‌برداری، ساخت‌وساز، توسعه، حمل‌ونقل جاده‌ای، دریایی و هوایی را دارد.

علاوه بر این در بخش خدمات فرادست و فرودست صنعت فولاد ازجمله تأمین مواد مصرفی مثل نسوزها، قطعات یدکی، قطعات مصرفی و در تکمیل صنایع پایین‌دست که خوراکشان ورق فولادی است فعالیت می‌کند و در ادامه ایجادکننده کارگاه‌هایی گردید که تأمین تجهیزات، قطعات یدکی و قطعات مصرفی را بر عهده‌دارند.

درواقع این موارد اهدافی بود که آن زمان برای این شرکت تعریف شد. در ادامه فعالیت‌ها و به‌منظور توسعه شرکت طی رایزنی با بانک ملی، موافقتی انجام گرفت که وامی به مبلغ 30 هزار تومان در اختیار تک تک پرسنل فولاد قرار گیرد تا افراد بتوانند از این وام که با اقساط دوساله بود، سهام شرکت را خریداری کنند و سهامدار این شرکت شوند.

به‌این‌ترتیب ایجاد شرکت به‌خوبی شکل گرفت و فعالیت آن به‌خوبی پیش رفت و فولاد مبارکه نیز در آن زمان تا جایی که می‌توانست از این شرکت حمایت کرد تا به آن اهدافی که مدنظر داشت، برسد.

من امروز آمار دقیقی از پرسنل فولاد مبارکه که سهامدار توکافولاد هستند ندارم، اما می‌دانم که سهام فولادی‌ها کمتر شده است. اما به‌هرحال این شرکت فعالیت‌های بورسی خود را دنبال می‌کند، ضمن اینکه توسعه خوبی هم داشته و شرکت‌های دیگری نیز تأسیس کرده که برخی البته تعطیل شدند، اما شرکت‌های خوبی که پشتیبانی‌کننده مجموعه فولاد مبارکه و سایر صنایع فولادی کشور بودند، موفق هستند.

به‌هر روی باید یاد مهندس عرفانیان را گرامی داشت که او شاکله این مجموعه را خیلی خوب‌شکل داد تا امروز شاهد دستاوردهای آن باشیم. مدیران زیاد دیگری هم به این مجموعه آمدند و رفتند که اغلب جزو بازنشستگان فولاد مبارکه بودند و در موعدی که نقش مدیریتی داشتند اقداماتی انجام دادند، امید که در آینده نیز این امور ادامه خواهد داشت.

اینک بارزترین ویژگی و توانمندی که شرکت توکافولاد دارد، چیست و به‌طورکلی در چه حوزه‌ای قابلیت‌های منحصربه‌فرد دارد؟

امروز توکا در بخش پشتیبانی از زنجیره فولاد نقش بسزایی دارد؛ چراکه برای یک کارخانه با تولید یک‌میلیون تنی فولاد، چیزی در حدود 4 میلیون تن جابه‌جایی کالا وجود دارد. به عبارتی یک مجموعه همچون فولاد مبارکه اگر 10 میلیون تن تولید داشته باشد، 40 میلیون تن جابه‌جایی مواد اولیه، سنگ‌آهن، قراضه، گندله و آهن اسفنجی دارد که باید بین بخشی توزیع و در پایین‌دست نیز باید فولاد توزیع گردد و این‌ها همه جابه‌جایی بار و کالا است که توکا حمل‌ونقل و توکا ریلی در این زمینه پیشرو است.

همچنین در بخش پشتیبانی خطوط تولید و تعمیرات کوره‌های نسوز، تعمیر قطعات یدکی و تعمیر و نگهداری شرکت‌ها و فعالیت‌هایی دارد، البته درجاهای دیگر نیز سرمایه‌گذاری‌های مختلفی انجام‌شده و این‌ها شاخصه‌های بارز و روشنی است که در توکا در مسیر توسعه بوده و اینک تمامی این ظرفیت‌ها، تنها محدود به فولاد مبارکه نیست و فراتر از فولاد به بسیاری از صنایع خدمات می‌رساند. از سویی موضوع ورود شرکت به بخش معادن نیز مطرح است که اگر توکا بتواند در این زمینه ورود کند، اتفاق بسیار مؤثری خواهد بود، چراکه به‌هر روی پهنه‌های امیدبخش زیادی در کشور داریم و اگر شرکت توکا بتواند در مزایده‌های ایمیدرو و وزارتخانه برای اکتشاف، استخراج و تأمین سنگ‌آهن وارد شود، بسیار مفید و حائز اهمیت است.

عملکرد این شرکت در این بیش از سه دهه را چطور ارزیابی می‌کنید؟

ارزیابی‌ها اغلب نسبی است و مطلق نیست، اما آن زمان که توکا در فولاد مبارکه شکل گرفت، شرکت تکادو هم در ذوب‌آهن شکل گرفت که تکادو در ابتدا خیلی خوب پیش رفت و البته خیلی هم ازنظر مالی موردحمایت قرار گرفت اما سپس به مسائلی کشیده شد و امروز دیگر خبری از آن نیست. درحالی‌که توکا همچنان باقدرت فعالیت می‌کند. شرکت‌های اقماری دیگری هم درجاهای دیگر و در خود فولاد مبارکه و ذوب‌آهن شکل گرفتند که توکا همچنان در میان آن‌ها شاخص‌ترین است؛ بنابراین وقتی صحبت از ارزیابی می‌کنیم باید گفت که توکا عملکرد نسبتاً موفق داشته، اگرچه فرازونشیب هم داشته، اما به‌طورکلی عملکرد آن موفقیت‌آمیز بوده است.

 در میان شرکت‌هایی که زیرمجموعه هلدینگ فولاد مبارکه هستند، توکافولاد در این میان جایگاهی دارد؟

توکافولاد در میان شرکت‌های زیرمجموعه فولاد مبارکه جایگاه برتری دارد، اما این موضوع را هم باید در نظر داشت که فرصت‌هایی که توکا داشته را نیز شرکت‌های دیگر نداشتند. مدیریت مجموعه‌ها و شرکت‌ها و برنامه‌های صحیح و حرکت در مدار صحیح رمز موفقیت توکافولاد بوده و رمز موفقیت دیگر این شرکت فرصتی بوده که در اختیار توکا قرارگرفته است. به هر ترتیب فولاد مبارکه برای توکا فرصتی فراهم کرده که برای بسیاری دیگر از شرکت‌ها این مزیت را نداشته‌اند و همین فرصت‌ها باعث شده که جایگاه توکا نسبت به سایرین بهتر باشد.

اگر بخواهید به‌عنوان یک مدیر باسابقه در صنعت فولاد توصیه‌ای به مدیران توکافولاد داشته باشید، چه پیشنهادی برای پیشبرد اهداف و به ثمر نشستن برنامه‌های اجرایی و توسعه دارید؟

توصیه‌ای که من دارم این است که مدیریت این مجموعه‌ها امروزه خیلی باید به‌روز باشند و از مباحث IT و هوش مصنوعی عقب نمانند. لازم است که در تمام فعالیت‌ها نقش و جایگاه سیستم‌های پیشرفته مدیریت، مالی، اجتماعی و استفاده از هوش مصنوعی را لحاظ شود. چراکه امروز دنیا، دنیای رقابتی و بی‌رحمی است و از سویی شرکت فولاد مبارکه نیز باید قوانین را رعایت کند و نمی‌تواند رانتی در اختیار توکا قرار دهد، پس شرکت باید روی پای خودش بایستد و در فرایند رقابتی قرار گیرد، همچنان که شرکت خود را به ابزار روز مجهز می‌کند از مدیریت، هوش و تفکر درست نیز نباید عقب بماند. توکا امروز جایگاه خوبی دارد و جزو صد شرکت برتر است و باید از این ویژگی و سرمایه خود حفاظت کند؛ به این صورت که گاهی به‌موقع از قطاری پیاده و به‌موقع سوار قطاری دیگر شود و این موضوع را به‌موقع تشخیص دهد و به‌موقع یک سرمایه‌گذاری توجیهی داشته باشد. هوشیاری و به‌روز بودن مدیران در این زمینه بسیار راهگشا است که درنتیجه این شرکت موفق می‌شود.

روابط‌عمومی گروه سرمایه‌گذاری توکافولاد همزمان با سی و ششمین سالروز تاسیس گروه سرمایه‌گذاری توکافولاد به گفت‌و‌گو با دکتر مهدی طغیانی- نماينده مجلس شوراي اسلامي و عضو کميسيون اقتصادي نشسته که متن کامل این مصاحبه در ادامه از نظر می‌گذرانید:

نقش گروه توکافولاد به‌عنوان یکی از نخستین هلدینگ‌های تخصصی صنعت ایران را در اقتصاد ملی چگونه ارزیابی می‌کنید؟

زمانی شرکت‌های بزرگ بر اساس نیازهای خود اقدام به توسعه کسب‌وکارهایی می‌کردند که در عمل نیازهایشان را برآورده کنند. موج بعدی سازمان‌دهی و شرکت داری تبدیل آن کسب‌و‌کارها را به شکل سازمان و یک کسب‌و‌کار مستقل بود. به‌این‌ترتیب غیرازآنکه کسب‌وکار می‌توانست به شرکت مادر خدمات دهد، قادر بود در فعالیت‌های اقتصادی هم سرویس‌دهنده باشد و کار کند. مدل کسب‌وکار توکافولاد نیز از همین جنس است؛ جنسی که از خود خدمات‌رسانی به فولاد مبارکه متولد شده اما بعدازآن کسب‌وکارهای خدمات‌رسان به شرکت اصلی را توسعه داده و نه‌تنها به شرکت مادر بلکه به دیگران هم سرویس می‌دهد. این خدمات از حمل‌و‌نقل جاده‌ای تا تولید فرآورده‌های نسوز و خدمات صنعتی دیگر را شامل می‌شود. به‌نوعی کسب‌وکاری که تنها برای یک شرکت تعریف‌شده بود، در یک اقتصاد ملی، توسعه‌یافته و حتی می‌تواند درصدد صادرات نیز باشد.

این روندی است که در توکافولاد نیز طی شده و توفیقات و سوددهی که مستقلاً از محل فعالیت‌هایش پیداکرده ناشی از همین تعریفی است که به‌درستی برایش انجام‌شده است.

نکته دیگر که در ارتباط با آینده اقتصاد کشور است به توسعه این کسب‌وکار بازمی‌گردد. اینکه هلدینگ چطور توسعه پیدا کند، وارد چه فعالیت‌هایی شود و در چه زمینه‌هایی از شرکت اصلی خدمات گیرد، یا به فضاهای کسب‌وکاری‌ تعریف‌نشده در شرکت اصلی وارد شود یا نه؟ در اقتصاد کشور مؤثر است.

به‌این‌ترتیب گروه می‌تواند عملا مشکلات شرکت مادر را در مواقع بحرانی رفع کند. یا وارد زمینه‌هایی از فعالیت شود که آینده فضای تولید و کسب‌وکار کشور را پاسخگو باشد. درست است که این هلدینگ در ابتدا بر اساس سازمان‌دهی خدمات مربوط به شرکت فولاد مبارکه به وجود آمده و همچنان هم بر همین مبنا و با یک مدل هوشمندانه اقتصادی کار می‌کند، اما می‌تواند با نگاه و توجه به آینده به سرمایه‌گذاری در حوزه‌های دیگر نیز به فراخور نیاز شرکت مادر و کشور ورود کند.

برای مثال در هوش مصنوعی حوزه‌ای است که شرکت مادر به آن احتیاج پیدا خواهد کرد. ورود هلدینگ به این حوزه می‌تواند هم نیاز شرکت و هم نیازهای آینده اقتصادی کشور را در این زمینه برطرف کند.

صنعت فولاد در سیاست‌های کلان اقتصادی چه جایگاهی دارد و شرکت‌های بزرگ صنعتی در فولاد ایران، چطور می‌توانند همگرا شوند تا این صنعت را به پیش برند؟

صنعت فولاد از صنایع پایه در کشور ماست. در دهه 60 و 70 صنعت فولاد کشور توسعه بسیاری یافت. در این دوره شرکت فولاد مبارکه شکل گرفت و از تکنولوژی روز هم بهره برد و توسعه یافت.

توسعه در هر زمینه‌ای در کشور نیازمند این صنعت مادر است. اگر بخواهیم صنایع دیگر را نیز در کشور توسعه دهیم قطعاً می‌بایستی جایگاه صنعت فولاد را تقویت کنیم.

در این میان نکته‌ مهم گلوگاه‌های توسعه هستند، ما در مسیر توسعه صنعت فولاد گلوگاه سنگ‌آهن را در داخل کشور داریم؛ و باید درباره این گلوگاه بیندیشیم.

مسئله دیگر توسعه شرکت‌های معدنی در زمینه تولید فولاد است، به این معنا که شرکت‌های معدنی از تولید صرف محصولات معدنی خارج شده‌اند و کنسانتره و گندله نیز تولید می‌کنند. برخی از آن‌ها به‌تازگی به حوزه ریخته‌گری نیز ورود کرده‌اند و شاید به‌زودی تولید ورق را هم در برنامه داشته باشند.

به عبارتی مسیری که وجود داشت و عملاً شرکت‌ها و کارخانه‌های بزرگی مثل فولاد مبارکه را تأمین می‌کرد؛ رفته‌رفته تغییر مسیر داده و خود شرکت تولیدکننده مواد معدنی بهره‌اش را می‌برد.

ما نیازمند یک ایده هستیم که بخشی از آن تحت تأثیر مدل پراکنده و معادن با عیار پایین و معادن خارج از کشور است. پس شاید به واردات سنگ‌آهن نیاز داشته باشیم.

در بحث فولاد، کسب‌وکار و نیاز به این صنعت تغییری نکرده اما نحوه عملکرد ما در این صنعت مادر دچار تغییر شده است.

پس به این نکته باید توجه داشته باشیم که روند تولید فولاد به این صورت که عده‌ای کار معدنی انجام دهند و عده‌ای دیگر فولادسازی کنند، تغییر خواهد کرد.

اما این موضوع به این معنا نیست که شرکت‌هایی که معدن ندارند تعطیل شوند. اینجاست که به سراغ گلوگاه‌ها برویم. اتفاقاً اینجاست نقش توکافولاد اهمیت پیدا می‌کند؛ به دلیل آنکه زمانی که نیاز به تأمین مواد اولیه از معادن پراکنده و انتقال مواد معدنی حتی با عیار پایین احساس می‌شود می‌بایستی به حمل‌ونقل به شکل جدی‌تری نگاه کرد، سرمایه‌گذاری در افزایش خلوص را بیشتر کرد و به‌طورکلی زمینه‌های جدیدی برای فعالیت هلدینگ بزرگی مثل توکافولاد در نظر گرفته خواهد شد تا همچنان لجستیک و پشتیبانی‌کننده شرکت مادر باشد.

به نظر شما شرکت‌هایی مثل توکافولاد چطور می‌توانند نقش تاریخی خود را در گسترش و توسعه ابعاد ملی و اقتصادی ایفا کنند؟

تا به امروز شرکت‌هایی مثل هلدینگ توکافولاد پیرامون شرکت مادر به وجود آمدند و سعی کرده‌اند همان خدمات را در اختیار بخش‌های دیگر اقتصاد نیز قرار دهند، جاهایی هم نقش ضربه‌گیر را برای شرکت مادر داشتند و وارد سرمایه‌گذاری‌هایی شدند که در صورت پیش آمد مشکل حاد برای شرکت مادر او را در نوسان فعالیت اقتصادی یاری دهند.

اما مأموریت جدید برای این‌گونه هلدینگ‌ها چیست؟ ورود به عرصه‌هایی که اتفاقاً در دوره‌های رکود فولاد کسب‌و‌کارشان رونق دارد. حال پرسش این است که این سرمایه‌گذاری‌ها چیست و در چه حوزه‌هایی باید وارد شد؟ به نظر من سؤال بزرگی است و اگر زمانی شرکت فولاد مبارکه بخواهد به آن ورود پیدا کند باید بتواند عملاً برای خلاف سیکل نیز برنامه داشته باشد.

فکر می‌کنید توکا تا چه اندازه در زمینه موفق بوده است؟

سودآوری شرکت در این حد و اندازه‌ای که امروز است و با این مأموریتی که برای آن تعریف‌شده به نظر من نویدبخش این موضوع است که می‌تواند این کار را انجام دهد. شرکت مادر نیز می‌تواند عاملیت سرمایه‌گذاری‌های جایگزین یا عاملیت تنوع سرمایه‌گذاری‌هایی که موردنیاز است را انجام دهد. نوع مهندسی سرمایه هم به شکلی است که شرکت‌های زیرمجموعه به‌خوبی رشد کرده‌اند و باز نویدبخش این است که این کار می‌تواند به نحو احسن انجام شود.

35 سال از آغاز فعالیت توکافولاد گذشته است، این موضوع را چگونه تحلیل می‌کنید؟

واقعیت اینکه این موضوع جای خوشحالی دارد که مجموعه‌ای اقتصادی‌ عمر 35 ساله را پشت سر گذاشته و طی این مسیر نویدبخش حرکتی مستحکم‌تر در 35 یا 50 سال آینده است؛ مشروط بر آنکه متناسب با تحولات حوزه صنعت و کسب‌وکار، این مجموعه هم تغییر و تحول داشته باشد. این مجموعه باید خود را برای آینده‌ای دشوار با فعالیت در فضای اقتصادی و دنیای رقابت‌های سنگین، پیشرفت فناوری و تنوع در تولیدات آماده کند.

امیدوارم این مجموعه توسعه مطلوبی داشته باشد. امروز هم از خانواده 8 هزارنفری صحبت می‌کنیم که در کشور و استان ما باقوت، قدرت و خلق ارزش‌های بالا توانسته است باعث گردش بیشتر ثروت و توسعه اقتصادی شود.

به نظر شما خط مشی قانو‌ن‌گذاری اقتصادی در مجلس برای رونق چنین شرکت‌هایی چگونه باید باشد؟

همه تلاش در مجلس برای توسعه کسب‌وکارها و فعالیت اقتصادی باثبات است. به نظرم مجلس و دولت‌ها اگر بتوانند در اقتصاد ثبات ایجاد کنند و درنتیجه آن، جهش در تورم و افزایش قیمت‌ها را نداشته باشیم، شرکت‌ها رشد خود را انجام می‌دهند و می‌توانند آن برنامه توسعه که مدنظر دارند را پیش بگیرند.

روابط‌عمومی گروه سرمایه‌گذاری توکافولاد همزمان با سی و ششمین سالروز تاسیس گروه سرمایه‌گذاری توکافولاد به گفت‌و‌گو با مهندس علیرضا کاظمی- عضو هيئت‌مديره شرکت سرمايه‌گذاري توکافولاد و معاون سرمايه‌هاي انساني و سازماندهي فولاد مبارکه نشسته که متن کامل این مصاحبه در ادامه از نظر می‌گذرانید:

جایگاه امروز توکافولاد در صنعت ایران را چگونه ارزیابی می‌کنید؟

شرکت سرمایه‌گذاری توکافولاد به دلیل پیوستگی ساختاری با فولاد مبارکه، هم‌چنین مأموریتی که همواره در پشتیبانی از برخی نیازهای استراتژیک فولاد مبارکه داشته است و نیز نیروی انسانی متخصص در طول قریب به چهار دهه تجربه، توانسته است سرمایه‌گذاری‌های هوشمندانه‌ای در زنجیرۀ عظیم کسب‌وکار فولاد مبارکه کرده و به تأمین‌کنندۀ نام‌آشنا، قابل‌اعتماد و خوبی برای سایر مشتریان در اکوسیستم فولادی کشور مبدل گردد.

تنوع نیازهای فولاد مبارکه در کنار رویکرد توسعه‌گرای مدیران ادوار مختلف این شرکت، موجب تنوع سرمایه‌گذاری‌ها در شرکت توکافولاد و تبدیل‌شدن این شرکت به یک گروه چند رشته‌ای با دو مجموعه مأموریت «تولیدی و عملیاتی» و «سرمایه‌گذاری» شده است. از این منظر یک ارزیابی واقعی از جایگاه کنونی توکافولاد در صنعت، می‌بایست با نگاهی به پیشینه و ساختار چندرشته‌ای آن و در مقایسه با دیگر گروه‌های چند رشته‌ای صورت پذیرد.

بااین‌وجود، بر کسی پوشیده نیست که گروه سرمایه‌گذاری توکافولاد، امروزه در حوزۀ «حمل‌ونقل ریلی» با داشتن بزرگ‌ترین شرکت ریلی ایران و سهم قابل‌توجه از حمل ریلی مواد معدنی کشور و نیز در حوزۀ «حمل‌ونقل جاده‌ای» و «ترابری درون‌سازمانی» که مجموعۀ آن‌ها تقریباً نیمی از فعالیت‌های این گروه را تشکیل می‌دهد، از جایگاه ویژه و ممتازی برخوردار است.

از سوی دیگر سرمایه‌گذاری‌های هوشمندانه این شرکت در دو حوزۀ «معدنی» و «نسوز» به‌عنوان پیش‌نیازهای اصلی و استراتژیک فرایند فولادسازی در فولاد مبارکه و دیگر فولادسازان سطح کشور و کسب جایگاه‌های برتر کشوری در میان فعالان این دو حوزه به‌ویژه صنعت نسوز، نشان از جایگاه قابل‌توجه و آیندۀ امیدآفرین این گروه در صنعت ایران دارد.

تمرکز بر حوزۀ مالی و بازرگانی در این گروه از طریق چند شرکت سرمایه‌گذاری، سبدگردان و کارگزاری و کسب رتبه‌های برتر ملی در میان رقبای داخلی و جلب اعتماد سرمایه‌گذاران و سهام‌داران بازار سرمایه، نشان می‌دهد که این گروه علاوه بر توجه به حوزۀ تولیدی و عملیاتی، از ظرفیت‌های عظیم بازار سرمایه برای جلب مشارکت سرمایه‌گذاران این بازار و روانه ساختن آن به سمت‌وسوی تولید، غافل نبوده و دستاوردهای قابل‌توجهی را نیز کسب کرده است.

به نظر شما آیا توکافولاد در طی این مسیر 36 ساله، به اهداف و برنامه‌های مدنظر رسیده است؟

اساس شکل‌گیری شرکت سرمایه‌گذاری توکافولاد مبتنی بر یک رویکرد و نگاه متعالی، مسئولانه و دوراندیشانه بوده است که بر اساس آن، این شرکت به محلی برای فعالیت سرمایه‌های انسانی متخصص و کاردان شرکت فولاد مبارکه به‌ویژه متخصصانی که در دوران ساخت فولاد مبارکه، مسئولیت‌های اساسی راه‌اندازی این شرکت بزرگ را بر عهده داشتند تبدیل شود و ضمن حفظ و نگهداشت آنان، از پراکندگی و یا خروج ایشان از کشور جلوگیری شود.

بنابراین، نگاه اولیه به شکل‌گیری و تأسیس توکافولاد، مبتنی بر یک دغدغۀ اولیه و آن‌هم حفظ سرمایه‌های انسانی متخصص بوده است. از این منظر وقتی به وضعیت کنونی سرمایه‌های انسانی خبره و نخبۀ شاغل در این گروه نگریسته می‌شود، می‌توان گفت که این گروه در راستای فلسفۀ وجودی و هدف اولیۀ خود توانسته است با گردهم‌آوردن متخصصان و خبرگان شایسته، دانش و تجربیات آن‌ها را در مسیر سود آفرینی و خلق ارزش به کار گیرد.

اما بااین‌وجود، در فراروی این شرکت، مسیری طولانی و قله‌های فتح نشدۀ زیادی وجود دارد که دستیابی به آن‌ها نیازمند برنامه‌ریزی و همت جمعی و بیش‌ازپیش مدیران و کارمندان و کارگران این مجموعه است. افزایش ناوگان حمل‌ونقل ترکیبی، افزایش حجم تولید در شرکت‌های تولیدی و افزایش میزان ارائۀ خدمات در شرکت‌های پیمانکاری و خدماتی، نوسازی و به‌روزرسانی تجهیزات و ماشین‌آلات خطوط تولید، ارتقای کیفی محصولات و دستیابی به استانداردهای جهانی با هدف توسعۀ صادرات و امکان ورود به بازارهای منطقه‌ای و جهانی، افزایش تعاملات و ارتباطات درون‌گروهی شرکت‌ها، بررسی و بازنگری سبد سرمایه‌گذاری‌ها، خروج از کسب‌وکارهایی که تأمین‌کنندۀ منافع سهامداران نیست و ورود به کسب‌وکارهای سودده و مفید ازجمله New Business ها و کسب‌وکارهای اقتصاد چرخه‌ای، ارتقای ارزش شرکت در بازار سرمایه به ارزش ذاتی دارایی‌ها (NAV)، اصلاح ساختار مدیریت منابع مالی و سرمایه‌های انسانی، استفاده از ظرفیت‌های شرکت‌های دانش‌بنیان و دریافت و به‌کارگیری ایده‌ها و طرح‌های نوآورانه و تولید سبز بخشی از حوزه‌های قابل‌بهبود و قله‌های فتح نشدۀ توکافولاد است.

کارنامه سال 1402 توکافولاد را حائز چه نقاط مثبت و یا احیاناً منفی می‌بینید؟

از اقدامات مثبت این شرکت در سال گذشته، می‌توان به افزایش سرمایه شرکت اصلی و شرکت‌های زیرمجموعه، تصویب طرح‌های توسعه‌ای شرکت‌های زیرمجموعه، افزایش قابل‌توجه بهره‌وری و نیز سودآوری 6 ماهۀ شرکت‌ها در مقایسه با مدت مشابه سال قبل، توسعه و تنوع‌بخشی ابزارها در حوزه صندوق‌های سرمایه‌گذاری ازجمله توسکا و نارین، راه‌اندازی خط تولید آجرهای کربن منیزیت شرکت صنایع نسوز توکا و ارتقای تصویر بیرونی برند توکافولاد اشاره کرد.

راهبرد توکافولاد در مسیر آینده چگونه تبیین و تنظیم‌شده است؟

طبیعتاً راهبردهای هر شرکت منطبق بر مأموریت‌های ذاتی و با نگاهی به انتظارات و رویکردهای سهام‌داران عمده و از طریق تصمیم‌گیری در عالی‌ترین رکن شرکت- یعنی هیئت‌مدیره صورت می‌پذیرد. بااین‌حال به نظر می‌رسد راهبرد توکافولاد برای آینده، ترکیبی از وفاداری به مسیر موفق طی شده در گذشته، درک صحیح از جایگاه و وضعیت کنونی و نگاهی تحلیلی و دقیق به آینده و اقتضائات و الزامات نقش‌آفرینی در آن خواهد بود.

مهم‌ترین نقطه قوت گروه فولاد چیست؟ چرا توکا مهم است؟

از نقاط قوت توکافولاد، می‌توان به تنوع موجود در پرتفوی سرمایه‌گذاری‌های این گروه، حجم بالای سرمایه‌گذاری‌ها و قرار گرفتن در بخش شرکت‌های متوسط بازار سرمایه، بهره‌گیری از متخصصان و البته فعالیت در زنجیرۀ ارزش فولاد و پیوستگی ساختاری با فولاد مبارکه اشاره کرد.

بااین‌وجود، اگر قرار باشد به مهم‌ترین نقطه قوت توکافولاد اشاره‌کنم، می‌توان به سرمایه‌گذاری هوشمند این گروه بر روی نیازهای استراتژیک فولاد مبارکه و دیگر فولادسازان و تلاش توکافولاد برای تنوع‌بخشی به مشتریان و دستیابی به جایگاه بزرگ‌ترین زنجیرۀ تخصصی پشتیبانی صنعت فولاد از سنگ تا رنگ اشاره نمود.

مهدی کویتی که هم‌اکنون معاون اقتصادی و مالی فولاد مبارکه و رئیس هیئت‌مدیره توکافولاد است بر این اعتقاد است که توکافولاد شرکتی چندوجهی است که در حوزه‌های حمل‌ونقل، مالی و بازرگانی و خدمات پشتیبانی توانمندی‌های خوبی دارد و در آینده نیز افق و دور نمایی روشن و درخشانی خواهد داشت و به‌عنوان بازویی برای فولاد مبارکه، این شرکت را در تأمین مواد اولیه، تأمین سرمایه، کاهش هزینه و ریسک‌پذیری کمک مضاعف کرده و خواهد کرد. در ادامه، گفت‌وگوی روابط‌عمومی گروه سرمایه‌گذاری توکافولاد با دکتر مهدی کویتی را از نظر می‌گذرانید:

توکافولاد وارد سی و ششمین سال تأسیس خود شده است. جایگاه امروز توکافولاد در صنعت ایران را چگونه ارزیابی می‌کنید؟

اگر بخواهم نقش و جایگاه توکافولاد را در صنعت ایران توضیح بدهم به نظرم کمتر هلدینگی شبیه توکافولاد در بورس و صنعت ایران می‌توانیم پیدا کنیم که در چندین رشته مختلف فعالیت کند، توکافولاد در حوزه معدن، فرآورده‌های نسوز، بازرگانی، مالی و در حوزه حمل‌ونقل زمینی و ریلی فعالیت می‌کند و علاوه بر این خدمات حمل‌ونقل و پشتیبانی را نیز انجام می‌دهد، توکافولاد یک هلدینگ چند رشته‌ای که جایگاهی مطلوب در صنعت کشور دارد و خدمات ارزشمندی را به صنعت کشور ارائه می‌کند.

آیا توکافولاد در دوران فعالیت خود به اهداف و برنامه‌های مدنظر رسیده است؟

توکافولاد از زمان تأسیس تا به امروز توانسته است در حوزه‌های مختلفی توسعه پیدا کند، هم‌اکنون توکافولاد در حمل‌ونقل حرف برای گفتن دارد و بخش عمده حمل‌ونقل فولاد مبارکه را چه در حوزه حمل‌ونقل زمینی و چه در حمل‌ونقل ریلی برعهده‌گرفته و یکه‌تاز میدان است.

در حوزه مسائل مالی، این هلدینگ  یکی دو سال اخیر ورود پیداکرده و هدف‌گذاری که برای این حوزه صورت گرفته به این صورت است که قرار است این هلدینگ برای گروه فولاد مبارکه خدمات تأمین مالی و خزانه‌داری متمرکز را ارائه کند و در این جایگاه، اهدافی که فولاد مبارکه دنبال می‌کرده به آن‌ها دست پیدا کند و البته این هدف انتهای مسیر و غایت کار نیست، توکافولاد برنامه‌ها و اهدافی را در گروه در نظر گرفته که سودآوری خوبی می‌تواند برای سهامداران به ارمغان آورد و علاوه بر این، خدماتی که به صنعت و گروه فولاد مبارکه ارائه می‌دهد خدمات ویژه است که باعث رشد گروه می‌شود، البته توکافولاد در دوران همکاری و فعالیت خود شاید افت‌وخیزهایی داشته، اما در این‌یکی دو سال اخیر توانسته است به اهداف خود دست پیدا کند و امسال نیز اهداف و برنامه‌های چالشی‌تری برای این مجموعه در نظر گرفته‌شده که امیدوار هستیم با همکاری مدیران این شرکت‌ها بتوانیم به این برنامه‌ها دست پیدا کنیم.

کارنامه عملکرد توکافولاد در سال 1402 را چطور ارزیابی می‌کنید؟

در کارنامه 1402 توکافولاد شاهد نقاط مثبت زیادی هستیم که ازجمله آن‌ها می‌توانیم به دست‌یابی به سودآوری و رشد سودآوری و رشد در درآمد این گروه اشاره‌کنیم و خوشبختانه این شرکت توانست سودآوری قابل قبولی کسب کند.

از طرف دیگر در حوزه‌های توسعه و طرح‌هایی که برای آن دیده شد گام‌های ارزشمندی برداشته شد،آنچه  در گروه تعریف‌شده بود طبق برنامه مدنظر عملیاتی شد، البته در راستای توسعه یک سری برنامه توسعه نیز تعریف‌شده بود که آن‌ها مطابق برنامه پیش نرفتند که امسال هدف‌گذاری شده که اجرایی شوند و همه این سیاست‌ها در راستای هدف‌گذاری هلدینگ اصلی فولاد مبارکه در نظر گرفته‌شده است.

در سال گذشته مقرر شد یک سری شرکت‌ها منحل شوند که این اتفاق طبق برنامه پیش رفت، درنهایت کارنامه سال 1402 توکافولاد نسبت به سال‌های قبل کارنامه مثبت و قابل قبولی بوده است.

توکافولاد در 1402 عملکرد قابل قبولی داشته و نقاط مثبتی داشت و توانسته به اهداف و برنامه خود دست یابد که نتیجه عملکرد آن در اعداد و ارقام و صورت‌های مالی مشخص است و رشد قابل قبولی در حوزه درآمدی و سودآوری کسب کرده و این مرهون زحمات کل گروه و مدیران عامل و همه همکاران ما در گروه توکافولاد بوده که امیدواریم باهمت و تلاشی که خواهیم داشت سال جاری نیز بهتر از قبل نقش‌آفرینی کنیم.

راهبرد و استراتژی فولاد مبارکه برای دست‌یابی به اهداف و چشم‌اندازهای تعریف‌شده چیست؟

استراتژی که در گروه فولاد مبارکه برای مسیر آینده ترسیم‌شده به این است که در حوزه بازرگانی بتوانیم یک هلدینگ بازرگانی برای هلدینگ فولاد مبارکه داشته باشیم تا برای تأمین مواد و قطعات یدکی و کالای گروه فولاد مبارکه به وظایف خود به‌خوبی عمل و با کمترین هزینه و ریسک نقش مطلوب خود را ایفا کند، در گروه توکافولاد در حوزه حمل‌ونقل آینده درخشانی را پیش رو خواهیم داشت، به‌طوری‌که در گروه ریلی سرمایه‌گذاری‌های مناسبی برای خرید لوکوموتیو و دپوی تعمیراتی در نظر گرفته‌شده و امیدواریم این اقدامات باعث افزایش سرعت سیر و کاهش هزینه‌های تعمیر و نگهداری شود.

در حوزه مالی و بورس گروه توکافولاد، مقرر گردیده که گروه مالی توسعه توکا شاهد تحول باشد و صندوق درآمد ثابت آن را از 2 هزار به 5 هزار میلیارد تومان افزایش یابد تا بتواند در گروه فولاد مبارکه نقش مؤثرتر و قابل‌قبول‌تری را برای تأمین مالی گروه ایفا کند، هم‌اکنون فولاد مبارکه درصدد است از محل بازار سرمایه یک سری از طرح‌های توسعه توکافولاد و گروه فولاد مبارکه را تأمین مالی کند که در این میان نقش و جایگاه توکا خیلی مؤثر است.

در حوزه معدن، اتفاقات خوبی در سال‌های گذشته درزمینهٔ سنگ‌آهن و کنسانتره روی‌داده و امیدواریم امسال با بهره‌برداری از طرح کنسانتره‌سازی، نقش مؤثری در تأمین سنگ‌آهن و کنسانتره فولاد مبارکه ایفا کنیم.

در حوزه فرآورده‌های نسوز و تعمیرات نیز نقش‌های بسیار راهبردی در این گروه دیده‌شده، به‌طوری‌که با طرح‌های توسعه‌ای و اقدامات این حوزه که شامل جرم‌های نسوز و سایر اقلام مصرفی نسوز است فولاد مبارکه می‌تواند با کمترین ریسک و کمترین هزینه نسبت به تأمین نیاز خود اقدام کند.

برای ورود به حوزه بازار سرمایه نیز در سال جاری درصدد هستیم تا با به‌کارگیری دو شرکت از شرکت‌های بزرگ توکا، پذیره‌نویسی کرده و در بازار سرمایه عرضه اولیه کنیم که با این اقدام منابع جدیدی به گروه توکافولاد وارد می‌شود و از طرف دیگر ارزشمندی و ارزشمندی و ارزش‌گذاری شرکت‌ها در بازار سرمایه نمایان می‌شود و در بازار سرمایه توکافولاد می‌تواند برای سهامدارانش ارزش‌آفرینی بیشتری داشته باشد.

به‌طورکلی مسیر آینده و راهبرد آینده در توکافولاد بسیار درخشان تصویرسازی شده است، امیدواریم سهامداران بتوانند با این راهبردها و استراتژی‌های ترسیم‌شده هم سودآوری نقدی خوبی در مجامع کسب کنند.

در حوزه بازرگانی نیز قصد بر این است که توکافولاد بسیار قوی‌تر از قبل وارد این حوزه شود، چون ما در این حوزه نیازمند فعالیت بیشتری هستیم تا در بازارهای خارج از کشور نقش مؤثرتر و قوی‌تری ر تأمین مواد اولیه و کالای موردنیاز گروه فولاد مبارکه داشته باشیم و در تأمین نیازها به مشکل برنخوریم.

گروه توکافولاد چه جایگاه و نقشی در گروه فولاد مبارکه بر عهده دارد؟

توکافولاد بعد از 36 سال امروز نقش قابل‌توجهی در گروه فولاد مبارکه و خدمت‌رسانی به بزرگ‌ترین گروه صنعتی کشور دارد، در حوزه حمل‌ونقل زمینی و ریلی نقش ارزشمندی دارد و در حوزه مالی با تأسیس و ایجاد هلدینگ مالی نقش‌های مؤثری ایفا کرده، در حوزه خدمات‌رسانی به تولید و تعمیرات نیز نقش دارد و در حال حاضر توکافولاد یک هلدینگ چند رشته‌ای است که در بازار سرمایه و نظام هلدینگ‌داری کشور چنین منظومه‌ای کمتر وجود دارد، درنهایت اینکه توکافولاد در حوزه مالی، حمل‌ونقل، بازرگانی و پشتیبانی تولید و خدمات و تعمیرات و پیمانکاری فعالیت کرده و توانسته ضمن تثبیت جایگاه خود، توسعه‌یافته و نقش ارزشمند و جایگاه قابل قبولی در صنعت فولاد کشور برای خود ایجاد کند.

نقطه قوت توکافولاد چیست؟

توکافولاد در حوزه حمل‌ونقل که یک حوزه استراتژیک هست نقش ارزشمند و جایگاه والایی را برای گروه فولاد مبارکه به وجود آورده و با نگاهی که هیئت‌مدیره توکا و فولاد مبارکه به این حوزه دارند در آینده توسعه قابل قبولی در این زمینه خواهیم داشت، ضمن اینکه ما درصدد هستیم در حوزه دپوی تعمیرات سرمایه‌گذاری کنیم که این مسئله بر سرعت سیر قطارها و هزینه‌های تعمیر و نگهداری نقش دارد و درنهایت در جهت سودآوری و سرعت سیر به گروه فولاد مبارکه کمک می‌کند و می‌تواند در جهت تأمین پایدار مواد اولیه برای فولاد مبارکه به‌خوبی نقش ایفا کند.

در حوزه مالی، گروه مالی توانمندی در توکافولاد شکل‌گرفته که نقش تأمین منابع مالی موردنیاز برای گروه فولاد مبارکه را بر عهده دارد و با رشد این گروه و صندوق درآمد ثابتی که سقف 2 هزار میلیارد تومان آن، به 5 هزار میلیارد تومان ارتقا یافته گروه فولاد مبارکه یک ابزار قوی را برای تأمین منابع مالی خود از طریق بازار سرمایه به وجود آورده و این دو حوزه، دو حوزه استراتژیک هستند که می‌توانند به گروه فولاد مبارکه خدمات خوبی ارائه دهد.

از طرف دیگر در حوزه بازرگانی خارجی و داخلی، هدف‌گذاری توکافولاد این بوده که تمام مایحتاج فولاد مبارکه از داخل و خارج از طریق این شرکت تأمین شود و این حوزه می‌تواند جایگاه استراتژیکی در فولاد مبارکه داشته باشِد و با ایجاد این هلدینگ هزینه‌های تأمین در گروه فولاد مبارکه به حداقل رسیده و با کمترین ریسک و پایدارترین حالت کلیه اقلام موردنیاز تأمین می‌شود.

معاون سرمایه‌گذاری و راهبری  شرکت‌های  فولاد مبارکه معتقد است که توکافولاد یکی از شرکت‌های موفق فولاد مبارکه است و در صورتی که نقدینگی مورد نیاز آن تأمین شده و پروژه‌های جدیدی برای آن تعریف شود، این شرکت جایگاه ممتاز بهتری پیدامی کند و سود آوری بیشتری برای سهامدارانش خواهد داشت، وی معتقد است که توکافولاد با نزدیک به 30 شرکت زیر مجموعه عملکرد قابل قبولی دارد، در ادامه، گفت‌وگوی روابط‌عمومی گروه سرمایه‌گذاری توکافولاد با دکتر عباس اکبری محمدی را از نظر می‌گذرانید:

جایگاه توکافولاد در صنعت فولاد کشور را چطور ارزیابی می‌کنید؟

شرکت توکا جزءپنج هلدینگ تخصصی فولاد مبارکه است که هم اکنون فعالیت دارد و ماموریتی که برای این هلدینگ تعریف شده تأمین خدمات مورد نیاز زنجیره تولید فولاد است. به عبارتی از این رهگذر تعدادی حوزه تخصصی در این هلدینگ فعال شده و مأموریت اصلی این هلدینگ تأمین خدمات، حمل‌ونقل و خدمات مرتبط با قسمتی از فرایندهای تولید و تأمین است، در واقع شرکت توکافولاد کمک‌کننده تولید فولاد مبارکه است، به عنوان مثال انواع مواد نسوز و سایر موادی که در زنجیره فولاد مورد استفاده قرار می‌گیرد در توکافولاد تولید و تأمین می‌شود و این شرکت خدمات جانبی را پوشش می‌دهد. از طرفی این شرکت توانسته است با رشد مناسبی که طی سال‌های مختلف داشته این خدمات را به‌خوبی برای زنجیره تأمین فولاد و گروه فولاد مبارکه تأمین کند و به رشد و بالندگی در سالهای اخیر برسد.

به نظر شما توکافولاد در طول این مدت به اهداف و برنامه‌های اولیه خودش رسیده است؟

با توجه به اینکه مدت زمان زیادی از شکل گیری شرکت توکا می‌گذرد؛ این شرکت در طول این سالها با یک روند مطلوبی رو به رشد بوده و توسعه یافته و توانسته است خدمات و محصولات مختلف را به سبد درآمد و کسب‌وکارش بیافزاید. فرایندی که این شرکت طی کرده فرایند قابل قبولی بوده؛ چراکه ابتدا شرکت کوچکی بوده که خدمات محدودی ارائه می‌کرده و اینک به یک شرکت بزرگ بورسی تبدیل شده و توانسته این خدمات را نه‌تنها برای فولاد مبارکه، بلکه برای گروه‌های مختلفی از زنجیره فولاد در جای جای ایران ارائه دهد. به عبارتی از یک شرکت مقیاس‌کوچک به یک شرکت بزرگ و مطرح در سطح کشور تبدیل شده است.

کارنامه سال گذشته توکا را چطور ارزیابی می‌کنید، نقاط قوت این شرکت چه بوده است؟

شرکت توکا یکی از شرکت‌های اقماری فولاد مبارکه است که از ارتباط خود با شرکت فولاد مبارکه بهره برداری لازم را داشته و توانسته در مسیر رشد و بالندگی حرکت کند. از طرفی به واسطه همین ارتباط انتظار می‌رود که بتواند تأمین‌کننده بالفعلی برای سایر محصولاتی باشد که گروه فولاد مبارکه و زنجیره فولاد در کشور به آن نیاز دارد، در حال حاضر طرح‌های مختلفی در این شرکت در دست بررسی است و امید است که در آینده مسیر رشد و توسعه توکافولاد با شتاب بیشتری پیش برود و نیازهایی که در زنجیره صنعت فولاد به صورت محدود تولید شده و یا از خارج از کشور تأمین می‌شود، در توکافولاد تولید شود.

از دیدگاه جنابعالی توکافولاد بیشتر در چه زمینه‌هایی امکان توسعه دارد؟

با توجه به برنامه و بسترسازی که برای توکافولاد تدوین و تعریف شده، این هلدینگ ماموریتی در جهت تأمین نیازمندی‌ها که شامل مواد، متریال و خدماتی که در زنجیره تولید فولاد و در قسمت‌های مختلف است را دارد. از سویی فعالیت‌های گوناگونی در جهت توسعه صنعت نسوز، توسعه صنعت حمل‌ونقل و … که همه اینها به‌نوعی وابسته به خدمات‌دهی به صنعت فولاد و خصوصاً فولاد مبارکه است را در دستور کار دارد. اخیراً در راستای ارائه خدمت تعمیرات برنامه‌ای در این شرکت پیگیری می‌شود که پیرو آن بتوانیم توسط یک مجموعه پیمانکاری قوی پروژه‌های فولاد مبارکه را با شرایطی متفاوت انجام دهیم. همچنین در بخش‌هایی که نیاز شرکت‌های فولادی خصوصاً فولاد مبارکه به آن‌ها  است و انتفاع بیشتری برای مجموعه دارد، سرمایه‌گذاری بیشتری صورت گیرد.

به نظر می‌رسد با تأمین نقدینگی و آغاز پروژه‌های جدید، سودآوری و اندازه و مقیاس این شرکت با سرعتی بیش از گذشته رونق گیرد.

توکافولاد هم اکنون در هلدینگ فولاد مبارکه چه جایگاهی دارد؟

شرکت توکا یکی از پنج هلدینگ زیرمجموعه گروه فولاد مبارکه است که در کنار سایر این هلدینگ‌ها و امور تخصصی که از منظر استراتژیک برعهده دارد، جایگاه ممتازی دارد، این شرکت به عنوان یکی از شرکت‌های بزرگ گروه فولاد مبارکه با داشتن نزدیک به 30 شرکت زیرمجموعه، در زمینه‌ها و تخصص‌های مختلف به صورت چندرشته‌ای فعالیت می‌کند و به نحو احسن وظایف خود را انجام می‌دهد.

مهم‌ترین ویژگی توکافولاد را چه می دانید؟

یکی از ویژگی‌های خوب توکافولاد اتصال کامل و مطلوب بدنه فولاد با یکدیگر و نیروهای قدیمی و جدید فولاد مبارکه است که این موضوع باعث رشد و حرکت این شرکت واستفاده از تجربیات نیروهای قدیمی و ارتباط نیروها با یکدیگر شده است، خوشبختانه ارتباط این شرکت با شرکت‌های زیرمجموعه و گروه فولاد مبارکه نیز در سطح مطلوبی قرار دارد و این ارتباط موجب رونق شرکت‌های زیر مجموعه و در نهایت فولاد مبارکه شده است، به نظرم با تقویت این اتصال و ورود این شرکت به زمینه‌های فعالیتی که عرض کردم که البته زمینه‌های بکر و تازه‌ای است، سودآوری و توسعه شرکت رشد بیشتری خواهد داشت.

چشم‌انداز و آینده توکافولاد را چگونه می‌بینید؟

در راستای آنچه برای توکافولاد تعریف‌شده انتظار می‌رود در آینده شرکت توکافولاد یکی از شرکت‌های بزرگ بورسی با جایگاه ممتازی در میان 100 شرکت برتر کشور با سودآوری قابل‌توجه باشد. چراکه قسمت عمده‌ای از سهام این شرکت در دست افراد حقیقی است که بعضاً جزو بازنشستگان و شاغلان فولاد مبارکه هستند. امیدواریم با توسعه فعالیت‌ها و کسب‌وکار این شرکت، نه‌تنها گروه فولاد مبارکه از خدمات این شرکت بهره ببرد بلکه به‌واسطه سودآوری و ارتقا جایگاه سودآوری، سهامداران حقیقی نیز از منافع توکافولاد انتفاع بیشتری به دست آوردند.

مدیرعامل گروه سرمایه‌گذاری توکافولاد به مناسبت فرارسیدن سی و ششمین سالروز تاسیس توکافولاد، به گفت‌و‌گو با روابط‌عمومی این هلدینگ پرداخته که متن کامل این مصاحبه را می‌توانید در ادامه مطالعه نمایید:

اگر بخواهید در مقدمهٔ گفت‌وگو، تصویر مختصری از توکافولاد به ما ارائه دهید این شرکت را چگونه توصیف می‌کنید؟

به نظرم نخستین نکته‌ای که خوب است به آن توجه داشت، این است که توکافولاد در 17 خردادماه سال 1367 و در دهه‌ای خاص و حساس از تاریخ معاصر ایران تأسیس می‌شود. با نیم‌نگاهی به شرایط سیاسی، اجتماعی و اقتصادی دهه‌ای که توکافولاد در آن تأسیس می‌شود، می‌توان دریافت که ایده‌پردازان و بنیان‌گذاران اولیهٔ تأسیس این شرکت، ایده‌هایی فراتر از عصر و زمان خود در سر می‌پروراندند و در دورانی که تأمین امنیت و معیشت، سقف آرزوی بسیاری بود، این شرکت تأسیس می‌شود تا نیروی انسانی متخصص و خبره را جذب کرده، با تعریف پروژه‌هایی، آن‌ها را به کار گرفته و درنهایت بتواند از مهاجرت، خروج از کشور و یا لااقل پراکنده شدن آن‌ها پیشگیری کرده باشد. پرواضح است که این نوع نگاه به مسئله، ناشی از سطوح بالایی از تعلق ملی و سازمانی و افق دیدی بسیار وسیع است که در بنیان‌گذاران اولیهٔ این شرکت ازجمله جناب آقای عرفانیان وجود داشته است.

نکتهٔ جالب دیگری هم که باید به آن توجه کرد، این است که توکافولاد چیزی در حدود دو سال زودتر از زمان بهره‌برداری شرکت فولاد مبارکه تأسیس می‌شود و برنامه‌ریزی برای تأسیس چنین شرکتی در شرایطی‌که شرکت اصلی و مادر هنوز به بهره‌برداری نرسیده نشان از اعتقاد راسخ و میزان بالای مصمم بودن بنیان‌گذاران به تأسیس توکا دارد.

بااین‌وجود، به دلایلی که می‌شود ساعت‌ها در مورد آن سخن گفت، توکافولاد هیچ‌گاه به‌صورت پیوسته، مسیر کاملاً مستقیمی را طی نکرده و مسیر حرکت آن در ادوار مختلف، دستخوش تغییرات و تحولات گوناگونی بوده و این مسئله منجر به از دست رفتن پتانسیل‌ها و فرصت‌های متعدد این شرکت شده است؛ می‌خواهم تأکید کنم که اگر مسیر طی شده در تمام عمر نزدیک به چهار دهه‌ای توکافولاد، از تغییرات و تحولات کمتری برخوردار می‌بود، این شرکت امروز در جایگاه برتر و رفیع‌تری حضور داشت.

به‌هرحال، توکافولاد به‌تدریج با ورود به بورس اوراق بهادار و تبدیل‌شدن به یک شرکت بورسی، در قد و قامت جدیدی ظاهر شد و البته مأموریت‌ها و اقتضائات جدیدی نیز بر عهده گرفت. حوزهٔ فعالیت‌ها و سرمایه‌گذاری‌هایش از تأمین نیازهای فولاد مبارکه به تأمین نیازهای صنعت فولاد توسعه یافت و توانست با اصلاحات بعدی تا به امروز، به بزرگ‌ترین زنجیرهٔ تخصصی پشتیبانی صنعت فولاد از سنگ تا رنگ تبدیل شود که با دارا بودن حدود 30 شرکت و سرمایهٔ انسانی عظیمی بالغ‌بر 8 هزار نفر در 6 حوزهٔ تخصصی و استراتژیک ازجمله «حمل‌ونقل ریلی»، «حمل‌ونقل جاده‌ای»، «صنعتی و تولیدی»، «معدنی و نسوز»، «پیمانکاری و خدمات» و «مالی و بازرگانی» در بیش از 100 نقطه در چهارگوشهٔ ایران، از خزر تا خلیج‌فارس، از آذربایجان غربی و شرقی تا مکران و از خراسان‌های شمالی، رضوی و جنوبی تا خوزستان، سرمایه‌گذاری و فعالیت کرده و توانسته است به یک شرکت ملی خوش‌نام تبدیل شود.

به‌طورکلی جایگاه توکافولاد را در صنعت فولاد کشور چطور ارزیابی می‌کنید؟

همان‌طور که اشاره شد، گروه سرمایه‌گذاری توکافولاد یک هلدینگ چندرشته‌ای است که به‌صورت هم‌زمان در 6 حوزهٔ مختلف فعالیت می‌کند. باوجود پیچیدگی‌های فعالیت هلدینگ‌های چندرشته‌ای در مقایسه با هلدینگ‌های تخصصی، خوشبختانه گروه توکافولاد امروزه در بسیاری از حوزه‌های فعالیت خود، جزو سرآمدان صنایع ایران به شمار می‌آید. توکافولاد با دارابودن بزرگ‌ترین شرکت ریلی کشور و ناوگان عظیمی از واگن‌های 6 محوره لبه‌بلند و مسطح، واگن‌های 4 محوره لبه‌بلند و لبه‌کوتاه و فله‌بر و مسطح، انواع لوکوموتیو و… جایگاه ویژه‌ای در میان شرکت‌های ریلی و راه‌آهن جمهوری اسلامی ایران به دست آورده است.

این گروه هم‌چنین در حوزهٔ حمل‌ونقل جاده‌ای و ترابری سازمانی نیز از سرآمدان این حوزه به شمار می‌رود و شرکت حمل‌ونقل توکا به‌عنوان یک شرکت بزرگ‌مقیاس هوشمند امروزه با بیش از 800 نفر پرسنل و راننده در 10 شعبه در سراسر کشور مشغول حمل‌ونقل بار است.

توکافولاد هم‌چنین در حوزهٔ صنعت مهم و استراتژیک نسوز با دو شرکت «تولیدی و خدمات صنایع نسوز توکا» و «فرآورده‌های نسوز آذر» خود نیز جزو 5 شرکت برتر نسوزی کشور محسوب شده که در حال تأمین نیازهای نسوزی فولادسازان کشور هستند.

هم‌چنین در حوزهٔ صنعتی و تولیدی، شرکت ایران‌ذوب از شرکت‌های گروه سرمایه‌گذاری توکافولاد با تولید گلوله‌های بالمیل و قطعات فلزی مورداستفاده در صنایع مختلف، نه‌تنها یکی از تولیدکنندگان شناخته‌شدهٔ داخلی محسوب می‌شود، بلکه تاکنون محصولات خود را به 10 کشور دیگر نیز صادر کرده است. هم‌چنین وضعیت معادن و محصولات معدنی و پروژه‌های پیمانکاری و خدمات، همگی از نقاط قوت این هلدینگ در مقایسه با رقبای داخلی محسوب می‌شوند.

بنابراین، در یک قضاوت منصفانه، گروه سرمایه‌گذاری توکافولاد امروزه از ابتدا تا انتهای زنجیره را در برگرفته و بسیاری از نیازهای اولیه صنعت فولاد کشور که ضروری بوده است و در سنوات گذشته از خارج وارد می‌شد، اکنون در داخل این زنجیره تأمین می‌کند. شرکتی مسئولیت‌پذیر که نقشهٔ راه خوبی را برای خود تعیین کرده، نقش مؤثری هم در فولاد مبارکه دارد و در مقایسه با دیگر هلدینگ‌های چندرشته‌ای و در برخی زمینه‌ها حتی در مقایسه با هلدینگ‌های تخصصی، از وضعیت بسیار ممتاز و مطلوبی برخوردار است.

توکافولاد تا چه حد توانسته است شعارهای خود را محقق سازد؟

گروه سرمایه‌گذاری توکافولاد از سال 1401 در اقدامی ابتکاری «دانایی‌محوری»، «توسعهٔ سهم بازار»، «تعامل حداکثری»، «بهداشت مالی»، «چابکی و سرعت‌بخشی به کار» و «هم‌افزایی و کار تیمی قوی» را به‌عنوان شعارهای راهبردی خود تعریف کرد و به این وسیله، مسیر کلی حرکت خود را تعیین و با جدیت بر اجرای آن نظارت کرد.

این گروه، «تعامل حداکثری» را از طریق افزایش جلسات با سهام‌داران عمده و تلاش برای تأمین نقطه‌نظرات آنان و تحقق اهداف و انتظارات تعیین‌شده توسط آنان و «توسعهٔ سهم بازار» را از طریق رصد به‌موقع عملیات شرکت‌های گروه و زمینه‌سازی برای افزایش سهم آن‌ها در بازار و نیز «دانایی‌محوری» را از طریق برگزاری جلسات متعدد با نخبگان و فرهیختگان صنایع مختلف و تلاش‌های فراوان در زمینهٔ دانش‌بنیان‌سازی و هوشمندسازی سیستم‌ها و فرایندها و نیز «بهداشت مالی» را با بررسی و رصد مداوم فرایندهای مالی گروه و پیگیری مستمر آن‌ها در طی سال و اصلاح زمینه‌های سوء تأثیرگذار بر گزارش‌های مالی دنبال کرد.

توکافولاد مطابق با استراتژی‌های تعیین‌شده از سوی سهام‌داران عمده و هم‌چنین با هدف خلق بالاترین ارزش ممکن برای سهام‌داران از طریق شناسایی فرصت‌های ناب سرمایه‌گذاری، اقدام به بررسی و بازنگری سبد کسب‌وکارهای خود کرده و استراتژی خروج از کسب‌وکارهایی که تأمین‌کنندهٔ منافع سهام‌داران گرامی نبوده و هم‌زمان، استراتژی ورود به کسب‌وکارهای مفید و سود ده را در دستور کار خود قرار داده است.

از دیدگاه جنابعالی چه تحولاتی در سال‌های اخیر در راهبردهای شرکت شکل گرفته است؟

شرکت سرمایه‌گذاری توکافولاد، تنها گروه در مجموعه فولاد مبارکه است که دارای نهادهای مالی است و از سه سال پیش تمرکز بیشتری در حوزه‌های مالی و سرمایه‌گذاری در برنامه راهبردی خود قرار داده و این امر با تأکید فولاد مبارکه انجام شده است.

گروه مالی توکافولاد شامل شرکت سرمایه‌گذاری توسعه توکا است که دو شرکت سبدگردان آتیه و کارگزاری باهنر را نیز در زیرمجموعه خود دارد. با تمرکز بر حوزه مالی، شرکت کارگزاری توانست نقش مهمی در فروش محصولات فولاد و نیز اوراق بهادار ایفا کند.

همچنین شرکت سبد گردان نیز در اقدام به تأسیس صندوق‌های مالی و سرمایه‌گذاری مختلف کرده که از آن جمله می‌توان به صندوق بازنشستگی کارکنان و یا صندوق درآمد ثابت و یا سایر صندوق‌هایی که نیاز به بازار مالی دارد، اشاره کرد.

فولاد مبارکه به عنوان یک قطب صنعتی و اقتصادی ایران نیاز به چنین مجموعه‌ای در کنار خود داشت، که شرکت توسعه توکا این نقش را برعهده گرفته و با اعتمادی که فولاد مبارکه همواره به گروه توکافولاد داشته امید است که طی سال‌های آتی نقش‌آفرینی افزون‌تر و توسعه‌های بیشتری در حوزه مالی صورت بگیرد.

تمرکز بعدی توکافولاد در این سال‌ها در حوزه بازرگانی است جایی‌که تأکید موکد فولاد مبارکه و شخص آقای دکتر طیب‌نیا این بوده که استراتژی‌های توسعه‌ای در حوزه بازرگانی در دستور کار توکافولاد قرار بگیرد. با توجه به اینکه توکا از همان سال‌های آغازین توسط شرکت توکا تدارک تأمین قراضه برای فولاد مبارکه را عهده‌دار بوده، از این رو تغییر استراتژی در این حوزه انجام شد و شرکت فوکا در حوزه تأمین قراضه فعال شد و شرکت توکا تدارک از سال 1402 با تحقیقات پردامنه صورت گرفته، به‌شکلی تخصصی وارد مباحث بازرگانی شد و نقش بسزایی در سودآوری هلدینگ توکا داشت. یکی از مواردی که در برنامه است، کار بازیافت تخصصی ضایعات صنعتی است که با امکانات و تجهیزات به‌روزی که در اختیار خواهیم گرفت و نیز داشتن مجوزهای زیست‌محیطی اگر هماهنگی‌های لازم انجام شود، بازیافت صنعتی می‌تواند گردش ضایعات کمک اقتصادی بزرگی به فولاد مبارکه باشد و همچنین فعالیت تخصصی توکا تدارک در این عرصه نقش بزرگی را ایفا نماید.

همچنین در حوزه بازرگانی با تخصصی کردن شرکت‌های برون‌مرزی، گروه توکا درصدد است در تأمین مواد اولیه مورد نیاز صنعت فولاد تأثیر مهمی داشته باشد.

در حوزه مسئولیت اجتماعی توکافولاد چه برنامه‌هایی را عملیاتی کرده است؟

در حوزه مسئولیت‌های اجتماعی با امکانی که توسط سازمان بورس در کشور مهیا شد و تعداد معدودی توانسته بودند از این امکان استفاده کنند، توکافولاد هم توانست برای اولین بار در استان اصفهان مجوز تنها صندوق خیریه نیکوکاری را از سازمان بورس اوراق بهادار بگیرد به نحوی که سهامدار ممتاز این صندوق فولاد مبارکه و گروه توکا است و در آینده نزدیک به طور رسمی کار خود را آغاز خواهد کرد. شیوه کار صندوق نیکوکاری به گونه‌ایست که همه آحاد مردم و شرکت‌ها به صورت شخص حقیقی یا حقوقی می‌توانند بخشی از وجوهی که در زمان‌هایی به آن نیاز ندارند را – حتی برای یک‌روز – به صورت خرید یونیت از این صندوق، که همچون واحدهای صندوق‌های درآمد ثابت است، در اختیار صندوق بگذارند و هر زمان که نیاز داشتند یونیت را ابطال کنند که پول طبق مقررات طی حداکثر دو روز مجددا به حسابشان بر خواهد گشت با این نکته که سود عملکرد این صندوق به سمت هزینه در امور خیریه و از جمله موسسه خیریه امیرالمومنین که ثبت شده سازمان بهزیستی است، می‌رود و عملکرد صندوق مورد نظارت سازمان بورس، حسابرس مستقل و … انجام می‌شود و از شفافیت بسیار بالایی برخوردار است. امیدواریم با کمک شرکت‌های گروه فولاد مبارکه و توجهی که به امور خیر دارند بتوانیم سقف این صندوق را تا 60 میلیارد تومان پر کنیم و بعد از تمام شرکت‌ها، اشخاص و خیرین با خرید این یونیت‌ها، که مبلغ متعلق به خودشان ولی سودش متعلق به امور خیر، انشاءالله قدم بزرگی در حوزه امور خیریه برداشته شود.

به‌عنوان کسی که ناخدای کشتی توکافولاد است لطفاً بفرمایید چه بیم‌ها و امیدهایی را در ادامهٔ حرکت توکافولاد پیش‌بینی می‌کنید؟

تردیدی ندارم که حرکت کلی و جمعی گروه سرمایه‌گذاری توکافولاد مثبت و کسب توفیقات و دستاوردها نیز روند روزافزون خواهد داشت. واقعیت این است که امیدهای فراوانی فراروی ما است؛ ازجملهٔ آن‌ها برخورداری توکافولاد از حجم انبوهی از دانش و تجربیات نسل‌های پیشین، برخورداری از نیروهای متخصص، کاردان و خبره، قدمت بالا و ساختار و رویه‌های استوار و استقبال نسل خلاق، نوآور و تحصیل‌کرده از حضور و همکاری با توکافولاد.

اما بااین‌وجود نباید و نمی‌توان نسبت به چالش‌ها و ریسک‌ها یا به تعبیر شما «بیم‌ها» بی‌تفاوت بود. یکی از مهم‌ترین چالش‌های فراروی این گروه و سایر شرکت‌های سرمایه‌گذاری مسئلهٔ نبودن نقدینگی، سرمایه در گردش و نرخ تأمین مالی است. هم‌چنین قوانین و مقررات ناشی از سیاست‌های انقباضی دولت ازجمله ممانعت دولت از خروج ارز که می‌تواند موجب کاهش فعالیت‌های صادراتی شود. از سوی دیگر تحریم‌های بین‌المللی و تأثیرات سوئی که در انتقال پول و نوسازی تجهیزات تکنولوژیک خطوط تولید می‌شود در کنار مسائلی همچون کمبود انرژی موردنیاز تولید، شامل آب و برق در تابستان و گاز در زمستان که از دیگر بیم‌ها به شمار می‌آیند.

به گزارش روابط‌عمومی گروه سرمایه‌گذاری توکافولاد، مدیرعامل شرکت فولاد مبارکه با صدور پیامی، فرارسیدن سی‌و‌ششمین سالروز تاسیس شرکت سرمایه‌گذاری توکافولاد را تبریک گفت.

بنا بر این گزارش، متن پیام محمد یاسر طیب‌نیا به این شرح است:

بسم الله الرحمن الرحیم

فولاد مبارکه اگرچه که به‌عنوان بزرگ‌ترین فولادساز غرب آسیاو شمال آفریقا شناخته می‌شود؛ اما این مجموعهٔ افتخارآفرین و عظیم، امروز دیگر فقط یک فولادساز نیست؛ بلکه دنبال‌کنندهٔ اصلی ایدهٔ کلان‌تر «مسیری ماندگار برای خلق آینده‌ای بهتر» برای ایران و ایرانی است. مسیر پرفرازونشیب تبدیل این ایده به واقعیت، نه مسیر سهل و آسانی است و نه  طی آن به‌تنهایی امکان‌پذیر خواهد بود. فولاد مبارکه، هم در راستای تحقق بخشیدن به ایدهٔ فوق و هم در جهت برنامه‌های مداوم تولید و توسعهٔ خویش، نیازمند پشتیبانی‌هایی است که آن‌ها را از طریق چند هلدینگ پشتیبان خود دنبال می‌کند. یکی از قدیمی‌ترین هلدینگ‌ها و زنجیره‌های تخصصی پشتیبانی شرکت فولاد مبارکه، که به‌تدریج حوزهٔ فعالیت خود را به صنعت فولاد توسعه داده، شرکت سرمایه‌گذاری توکافولاد است.

تأسیس شرکت سرمایه‌گذاری توکافولاد در ۳۶ سال پیش، با هدف حفظ متخصصین کاردان و به‌کارگیری دانش فنی بومی‌سازی شده در فولاد مبارکه و تأمین نیازها و پشتیبانی لازم از جریان فولادسازی در این شرکت را باید ماحصل مسئله‌شناسی درست، دوراندیشی و بلندنظری حاکم بر نگاه بنیان‌گذاران و نیز فرهنگ فولاد مبارکه دانست. از سوی دیگر، توسعه شرکت‌های گروه فولاد مبارکه ازجمله توکافولاد در پرتو رشد و توسعهٔ روزافزون فولاد مبارکه و نیازهای آن را باید یکی دیگر از برکات فولاد مبارکه و نقشی که در توسعهٔ کسب‌وکارها و اقتصاد ملی دارد، دانست. به‌بیان‌دیگر فولاد مبارکه هم‌زمان با تلاش برای رشد و توسعهٔ خود، از توسعه و ارتقاء ابعاد و ظرفیت‌های شرکت‌های زیرمجموعهٔ خود غافل نبوده و با اتخاذ سیاست توسعهٔ متوازن و همه‌جانبه، تلاش‌های ماندگاری در توسعهٔ کسب‌وکارهای اقماری خود داشته است.

گروه سرمایه‌گذاری توکافولاد با توجه به مأموریت‌های ویژه‌ای که در حوزه‌های زیربنایی همچون حمل‌ونقل و دیگر حوزه‌های مهم ازجمله صنعتی و تولیدی، معدنی و نسوز، پیمانکاری و خدمات و مالی و بازرگانی برای خویش تعریف کرده است، امروزه نه‌تنها به یکی از نقاط قوت فولاد مبارکه در رسیدن به حداکثر ظرفیت تبدیل‌شده، بلکه به‌عنوان یکی از هلدینگ‌های چندرشته‌ای بزرگ و استراتژیک با ظرفیت‌های بالقوهٔ فراوان در صنعت فولاد شناخته می‌شود.

این‌جانب سی‌وششمین سالروز تأسیس شرکت سرمایه‌گذاری توکافولاد را تبریک گفته و بدین‌وسیله از زحمات کلیهٔ کارگران، کارمندان و مدیران پرتلاش گروه سرمایه‌گذاری توکافولاد و شرکت‌های زیرمجموعهٔ آن قدردانی می‌نمایم.

قائم‌مقام و عضو هيئت‌عامل ايميدرو در گفتگو با روابط‌عمومی گروه سرمایه‌گذاری توکافولاد اظهار داشت: امروز در آستانه سالروز تشکیل یکی از نمادهای ارزشمند در حوزه فولاد کشور هستیم. روزی که با درایت و عقلانیت، بنای استفاده از ظرفیت ارزشمند تجربه و تخصص  نیروهای متخصص، با تاسیس «شرکت سرمایه‌گذاری توکافولاد» گذاشته شد.

محمد آقاجانلو افزود: این شرکت نمادی از ارزش گذاری به داشته‌های فنی و انسانی متخصص و با تجربه است و در سال‌های اخیر با توجه به شعارهای راهگشای رهبر معظم انقلاب مبنی بر توسعه، رشد و جهش اقتصادی را در سایه استفاده از ظرفیت‌های بومی در این شرکت می‌بینیم و همانطور که شاهدیم این مجموعه صنعتی و معدنی توانسته به فولاد مبارکه در تحقق این مهم کمک شایانی کند.

وی تصریح کرد: به خود می‌بالیم در مجموعه صنعتی و معدنی کشور مجموعه ای بنا شده و فعال است که به دنبال تداوم جریان استفاده از نخبگان و شایستگان و قدرشناسی از این داشته ها است، این مجموعه سرمایه‌گذاری هم اکنون در زمینه‌های مختلف از اکتشاف گرفته تا حمل و نقل، مهندسی ، تولید و بازرگانی به چرخه فولاد کشور خدمت می‌کند.

قائم‌مقام و عضو هيئت‌عامل ايميدرو اظهار داشت: تلاش های مجموعه هایی مبتنی بر خرد و تجربه، همچون «توکافولاد» است که امروز این افتخار را نصیب مجموعه صنعت و معدن ایران عزیز کرده که در تولید فولاد جزو ۱۰ کشور نخست جهان و در ظرفیت فولادی نیز در مقام هفتم قرار بگیرد.

وی افزود: بی شک تداوم پرشتاب این مسیر ارزشمند برای تحقق اهداف بلند در صنعت فولاد کشور لازم و ضروری است. قطعا توسعه معدن و صنایع معدنی با بلوغ شرکت‌هایی نظیر «توکافولاد» پایدار خواهد شد و طعم این رویداد مبارک را در رشد و ارتقاء شرکت‌های فنی و مهندسی کشور و بهبود روند صادرات، ارز آوری و سربلندی ایران اسلامی خواهیم دید.

وی تصریح کرد: به همه مدیران، کارکنان و کارگران شرکت توکافولاد و شرکت‌های زیر مجموعه خسته نباشید می‌گویم و از خداوند منان توفیق بیش از پیش این مجموعه در افتخار آفرینی برای ایران اسلامی را آرزومندم.

به گزارش روابط عمومی گروه سرمایه‌گذاری توکافولاد، روز سه‌شنبه هشتم خردادماه سال جاری، مديرعامل این گروه به همراه هیئتی متشکل از رئیس و اعضای هیئت‌مدیره و مدیرعامل شرکت تهیه و تولید مواد اولیه استقلال سپاهان از شرکت‌های گروه سرمایه‌گذاری توکافولاد با هدف بررسی وضعیت کنونی معدن، ارزیابی کیفیت محصولات، ذخایر معدنی و آشنایی با فعالیت‌های زیرزمینی معادن سبزکوه، تونل۳ و دوپلان با حضور در استان چهارمحال‌و‌بختیاری از معادن شهید نیلچیان این شرکت بازدید کرد.

مدیرعامل شرکت تهیه و تولید مواد اولیه استقلال سپاهان در این بازدید با بیان این‌که معدن شهید نیلچیان با بیش از ۵۰سال سابقه‌ی فعالیت در استخراج و فرآوری مواد معدنی خاک نسوز، یکی از معادن مهم و استراتژیک کشور به شمار می‌رود اظهارداشت: این معدن از سال ۱۳۴۷ تاسیس شده و تاکنون به‌طور مداوم در حال فعالیت بوده است.

حمیدرضا قندی با اشاره به اینکه خاک نسوز استخراج شده، برای تولید آلومینیوم و مصارف صنایع دیرگداز و نسوز مورد استفاده قرار می گیرد، افزود: هم‌اکنون ۱۳۰معدنچی به صورت مستقیم در این معدن فعالیت می‌کنند و به طور میانگین سالانه ۲۵هزارتن خاک نسوز از معادن شهید نیلچیان استخراج می‌شود.

وی به کیفیت بالای محصولات این معدن اشاره و تصريح کرد: محصولات استخراجی از معدن شهید نیلچیان، از جمله آرژیلیت و بوکسیت، همواره دارای خلوص و کیفیت بالایی هستند که مطابق با استانداردهای ملی و بین‌المللی می‌باشد.

مدیرعامل شرکت تهیه و تولید مواد اولیه استقلال سپاهان اظهار داشت: بوکسیت استخراجی از این معادن با خلوص ۶۰% تا ۷۰% یکی از باکیفیت‌ترین محصولات معدنی در کشور و حتی خاورمیانه محسوب می‌شود.

رئیس هیئت مدیره شرکت تهیه و تولید مواد اولیه استقلال سپاهان نیز در بخش دیگری از این بازدید اظهارداشت: بر اساس آخرین مطالعات زمین‌شناسی، معادن شهید نیلچیان دارای ذخایر قابل توجهی می‌باشد که بهره‌برداری از آن‌ها می‌تواند نیازهای معدنی کشور را برای سال‌های آتی تامین کند.

احمد دادوند افزود: براساس گمانه‌زنی‌ها و مطالعات کارشناسان، ۱۶ میلیون و ۸۰۰هزار تن ماده معدنی خاک نسوز تا عمق ۵۵۰متری زمین در این منطقه وجود دارد.

وی تصریح کرد: بر اساس استراتژی شرکت در راستای توسعه اهداف درخصوص افزایش تولید و استخراج بیشتر در این معدن، اقداماتی درخصوص آماده‌سازی و پیش‌روی کارگاه‌های جدید از انجام افقهای ۲۱۷۰ ، ۲۰۷۰، تونل سبزکوه و تونل۳ صورت گرفت.

مجتبی رستمی- سرپرست معدن شهید نیلچیان شرکت تهیه و تولید مواد اولیه استقلال سپاهان نیز در این بازدید با بیان توضیحاتی در خصوص عملیات استخراج زیرزمینی، تجهیزات مورد استفاده و اقدامات ایمنی اظهارداشت: تمامی فعالیت‌های زیرزمینی با رعایت بالاترین استانداردهای ایمنی و با استفاده از فناوری‌های نوین انجام می‌شود تا علاوه بر افزایش بهره‌وری، از بروز حوادث نیز جلوگیری شود.

در پایان این بازدید، احمدرضا سبزواری- مدیرعامل گروه سرمایه‌گذاری توکافولاد بر اهمیت توسعه‌ی پایدار و استفاده از فناوری‌های نوین در فرآیندهای استخراج و فرآوری و نیز تعهد این هلدینگ به حفظ استانداردهای زیست‌محیطی و افزایش بهره‌وری معادن تحت مدیریت خود تاکید کرد.